7月22日，中国结合水泥副总经理、淮海运营治理区董事长冯耀银到教育实际活动联系点单元——德州中联调研领导活动第二环节工作，公司党委书记、总经理孙勇及班子成员唐月文、李明强、张玉利比及场会议 。
会上，孙总汇报了德州中联教育实际活动发展情况、上半年经营情况及下步沉点工作 。他说，德州中联上半年销售水泥125万吨，实现了“功夫过半，工作过半” 。出格是教育实际活动发展以来，德州中联利润增长400余万元，泰山中联利润增长2000余万元，真正做到了路线教育实际活动与出产经营缜密结合，两手抓、两不误 。德州中联下步沉点工作：一是在确保安全的前提下，加快推动东光中联年产120万吨水泥粉磨站项目建设 。二是发展混凝本地货业，实现水泥企业、粉磨站、商混站一体化治理，进一步化解产能，大幅降低人为、治理用度、能源等方面运营成本，提升经济效益 。三是着力实现“工厂里建花圃”的指标 。四是在企业效益不休增长的同时，逐年提高员工收入，让公司真正成为幸福指数较高的企业 。
在听取汇报后，冯总作了沉要讲话 。他指出，德州中联发展活动获得的成就值得注定，上半年的经营成就可喜可贺 。充分体现德州中联辅导班子是一个有战斗力的集体，是联结、奋进、积极向上的班子 。成就的获得也是德州中联党委凝心聚力，携带整个员工奋战的了局 。通过深度整合，使德州中联和泰山中联融为一体，孙勇同道兼任两企业总经理，出产经营指标比去年同期都有所提高，尤其是泰山中联产生了天翻地覆的变动，令人振奋 。
最后，冯总就下一步的工作提出几点要求：一是依照上级党委要求，持续抓好教育实际活动 。二是发展教育实际活动要与出产经营缜密结合，两手抓、两不误、双丰登 。三是要本着高尺度运作要求，真抓实干，敢于创新，把德州中联建成“六星”企业，创淮海运营治理区甚至中国结合水泥一流的业绩、一流的班子 。四是做好下半年的工作，在抓好出产经营的同时，致力启发市场，提高市场占有率，坚韧不拔地完玉成年出产经营工作指标 。五是进一步加强联结意识，联结出成就，联结出成就 。六是要有防大旱、防大涝的思想筹备，做好夏季安全工作 。七是做好不变工作，关注民生，使员工工资与企业交易收入相匹配，使企业驰名度再上新台阶 。八是德州中联企业文化深得人心，文体活动搞得有板有眼，要再接再严 。窘崆做好形象建设、环境；すぷ，为员工创造一个家、一个美好的工作环境，为社会创造一个美好的生态环境 。
