5月7日-8日
，荆门南方水泥有限公司（以下简称咸宁南方）接连召开月度总裁办公会议和月度经济活动分析会议
，就治理提升、成本节约、市场协一致沉点工作进行部署。
　　会后
，咸宁南方迅速成立以总裁为组长
，副总裁和财政总监为副组长
，公司其他班子成员、各部门和各企业掌管报答成员的治理提升辅导工作幼组
，设置了治理提升工作办公室。依照既定工作打算
，各部门结合部门职能及工厂安全尺度化、节能减排、精益出产等沉点工作内容
，钻研造订出共计25大项、72幼项的治理提升沉点项目和工作打算。按打算
，通过加强煤、电、石灰石、维建用度、差旅费和会务费等治理
，年节约成本可达1.33亿元。
　　目前
，咸宁南方各下属企业已对照区域公司的工作要求
，别离成立工作机构
，并结合集团公司“安全尺度化年”和“安整年出产年活动”
，积极造订符合企业现实的治理提升的沉点项目及工作打算。