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2011年是“十二五”的开局之年，也是瑞泰科技成立十周年。瑞泰科技在12月中旬进行了十周年庆典活动，回首十年的风雨过程和业绩成就，瞻望未来的发展方向，激励员工向下一个十年指标迈进。

瑞泰科技成立以来，秉秤装诚信赢得市场，科技创造未来”的经营理想，对峙“五个对峙”的战术思想，在行业资源整合、产品领域拓展、扩大产能、国际市场启发、科技创新、治理创新以及企业文化建设等方面获得了显著成就，为建材耐火资料行业的良性发展和技术进取做出了凸起贡献，在行业的影响力和美誉杜纂日俱增。

一、2011年回首

2011年瑞泰科技萦绕战术指标，发展各项工作，为“十二五”做强做优奠定了基础。

（一）对峙结合沉组，推动行业整合，业绩大跨步增长

瑞泰科技2006年8月在深交所成功上市，成为我国首家以耐火资料为主业的上市公司，2009年3月再次在本钱市场融资成功。上市为瑞泰科技打开了本钱市场的大门，启发了本钱市场融资的渠路，自此进入了急剧发展的通路。

凭据“五个对峙」亟略思想，瑞泰科技采取结合沉组的大局，先后设立了都江堰瑞泰、安徽瑞泰、河南瑞泰、拉萨仁通、湖南瑞泰、浙江瑞泰。2011年又设立了郑州瑞泰，持续扩大水泥窑用耐火资料市；安徽瑞泰收购宁国市开源电力耐磨资料有限公司，进入耐磨耐热资料行业。

随着结合沉组措施的迈进，瑞泰科技的规模不休扩大，产品种类从单一的熔铸耐火资料扩大到不定形、碱性、铝硅质、硅质耐火资料以及耐热耐磨铸件等；服务领域从玻璃行业拓展至水泥、冶金、电力、石化等行业。现已成为国内唯一能够同时出产玻璃窑、水泥窑用耐火资料全数种类的耐火资料大型企业，并可以为玻璃窑、水泥窑提供全套的耐火资料配套服务。

（二）对峙科技创新，加大科研投入，科技竞争力加强

科技创新始终是“瑞泰科技”的安身之本，瑞泰科技十吩祺沉科技创新工作，始终将科技创新与瑞泰科技主业的结合，并在科技创新工作中不休造就后备人才。在口袋德州官网总院的支持下，瑞泰科技把握行业发展趋向，充分利用总院科技平台，积极发展技术创新，并将科技优势转为产品优势，将技术优势转化成市场优势，科技水平及实力在行业内一向处于领头羊职位。

2011年瑞泰科技被工信部、财政部、科技部三部委结合授予“资源节约型、环境敦睦型”两型企业（共121家），被科技部授予“国度火炬打算沉点高新技术企业”，同时由中国构筑资料结合会核准设立了首批科技创新平台“构筑资料行业玻璃窑熔铸耐火资料工程技术中心”，对扩大瑞泰科技的影响，提升竞争实力起到了很大作用。

（三）进行战术转型，调整总部定位，奉行集团化治理模式

随着瑞泰科技结合沉组措施的加快，规模不休扩大，瑞泰科技加快推动和美满集团化治理，通过总部职能部门实现对子公司的治理，通过指标责任对分子公司进行查核。瑞泰科技采取了一系列措施，调整治理模式，加强内部节造，提高治理效能，降低运营风险。

2011年，凭据瑞泰科技业务领域的拓展，总部机构设置及定位也相应进行战术调整，设立了玻璃、水泥、钢铁三个市场部，掌管三个业务板块的业务治理、市场建设等工作，逐步向着事业部的治理模式推动。职能部门对分子公司的治理方式也进行战术调整和转型，总部定位为战术治理中心、融资投资中心、技术钻研和市场开发中心，重要掌管战术方向造订、资金的运筹和使用、投资项主张调延注科研和技术提升、业务板块的市场通路建设等。通过以上治理模式的调换和调整，瑞泰科技的治理思路越发清澈，治理越发到位、有效，这为瑞泰科技的急剧发展提供强有力的保险。

（四）加强文化建设，提高行列素质，构建和谐瑞泰

瑞泰科技成立以来，始终把企业文化建设放在首位。瑞泰科技发展的十年，企业文化也在不休的发展创新。瑞泰科技的每一次进取和发展，无不渗入着瑞泰文化的影响。

2011年在原《企业文化手册》的基础上，敌手册的内容进行了丰硕，并以此为契机，在全公司再次进行宣贯，掀起企业文化建设的热潮，推进了分子公司与总部的融合以及员工思想的和谐统一。瑞泰科技对VI进行了沉新订正，颁布执行品牌宣传治理法子，使公司品牌建设工作有章可循。

随着瑞泰科技规模越来越大，治理层级越来越多，瑞泰科技提出首先成立一体化的治理文化，加强总公司内部协和谐分、子公司的协统一致，做到文化、治理、运营一体化。第二，与员工和谐，让员工与企业共同成长。第三，与合作同伴、客户、竞争者和谐，实现双赢。由瑞泰科技董事长曾大凡提倡的以诚信和感恩为主题的价值观深刻到了瑞泰科技的每个角落，在合作同伴和员工中央得到了越来越宽泛的传布和认同，在行业中的驰名度和美誉度得到了进一步提升，为瑞泰科技的发展创造了优良的氛围和环境，达到了以和谐文化促和谐发展的指标。

对峙以报答本，关爱员工，实现员工与企业共同成长。“回报股东、回报员工、回报社会”是瑞泰科技的经营宗旨。2011年瑞泰科技加大了回报员工的力度，鼎新工资系统，使工资的分配更趋于合理，充分阐扬薪酬的激励作用。同时成立多渠路的职业提升系统，关注员工的事业发展，把以报答本、关爱员工，回报员工，建设和谐瑞泰落到实处，让员工在瑞泰科技工作愉悦，实现价值。

二、做强做优的指标行动

 “十二五”瑞泰科技的指标是成为技术当先、服务周全、种类完整、国内规模***的耐火资料的配套供给和综合服务商。

（一）对峙结合沉组，推动行业整合

“十二五”期间，瑞泰科技会持续坚韧不拔推动行业整合，吸引更多优质企业和经营治理人才参与瑞泰团队。按瑞泰科技发展战术，通过多种方式拓宽瑞泰科技业务领域。并进一步整合各分子公司，成立区域总部，提高集中度。

（二）对峙科技创新，提高主题竞争力

科技创新，人才是底子。通过造就、招聘、引进等多种伎俩建设一支一流的科技创新行列。争取当局支持，加大科研投入，在总部及分子公司置备先进的科研前提。进一步加大自主科技创新力度，开发新技术、新产品，引领行业技术进取。主导行业技术互换，坚韧提升行业职位。

（三）持续推动集团化规范化治理模式，提升治理效能

规范治理是上市公司的必然要求，是做优做强的内涵必要，是躲避风险的底子保险，瑞泰科技在“十二五”期间会持续推动集团化规范化治理模式，进行治理创新，提升治理效能。用多种伎俩提高治理行列素质，提高治理团队的决策、执行能力，这是真正做到规范治理的前提；进行治理创新，索求适合公司自身发展的治理模式；以上市公司及集团对国有控股公司的治理要求为着眼点，提升分子公司的治理水平；打造专业治理团队，提高治理的水平。

瑞泰科技是个年轻的公司，也是个有梦想的公司。瑞泰科技的最终指标是“成为国内当先、有国际竞争力的一流企业”，打造出能够与国际驰名品牌相抗衡的民族品牌，成为行业的旗舰，从而提升行业整体水平、带头整个行业发展。相信通过整个瑞泰人的共同致力，指标肯定会实现。