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南方水泥：浓缩六十载 沉淀近十年 起航三春秋

    60年对于一幼我可能是一辈子，对于一个企业是短暂的几代，对于一个国度，也不外是漫长汗青长河中的一瞬间。

    60年可所以耄耋的老人，可所以挂在墙上的留想，也可所以踩在脚下的起点。

    2007年9月5日，南方水泥横空出世，中国水泥业界为之震撼。半年之后，在业界的顶峰论坛上，台泥董事长辜成允绝不惜啬地公开夸奖“南方水泥的成功是战术的成功”！随后，在南方水泥的带头下，水泥业界掀起了了一浪接一浪、此起彼伏的产业整合，水泥业界起头了妄想已久组织结构调整过程。

    当送走祖国六十华诞、起头勾画“十二五”规划的时辰，南方水泥，一个成立三年的行业新兵又有什么能够书写的呢？在此，我们仅仅想以自己的过程折射伟大祖国的成就和英雄人民的业绩！我们仅仅想留一些空间给自己，当真地思虑为什么是南方水泥？南方水泥是什么？以期看清往事，辨明方向，实现越发美好未来。

    南方水泥是什么？

    对于水泥人，南方水泥是一个长远的妄想。水泥人风尘仆仆、顶炎暑冒寒冷，换来的却是水泥与钢铁售价1993年前1:10到2007年1:20严沉倒退的凶残现实；换来的却是浙江省在全国率先实现产业结构调整，实现新型干法水泥比沉100%，却接受着全国水泥价值“锅底”的狼狈痛楚。在其它国度水泥行业集中度已经达到80％的此刻，中国水泥行业集中度仍不及20％。

    南方水泥适应提高行业集中度和优化产业结构的时期呼叫，裹挟着水泥人产业报国的深厚妄想，在不到两年的功夫迅速壮大。从成立之初“没有一两水泥”到2010年资产超过300亿元人民币，产能突破1.2亿吨，位居中国第二的水平。而随着南方水泥的崛起，中国水泥产业第一名和第二名产能差距迅速地由2007年的近5000万吨缩幼为2009年底的2000万吨。中国前十名的水泥企业占全国水泥产量占迸咨2007年的17％提升到2009年的20％，中国前十名的熟料企业占全国熟料产量占迸咨2007年的24％提升到2009年的30％。

    对于产业，南方水泥是一种选择。业内数据显示，中国有45％的上市水泥企业不进行或很少进行参股并购投资，而仅有25％的企业进行参股并购投资，但投资额度不到全数投资的30％Ｄ芄豢闯鲋泄乃嗥笠狄廊恢匾ü车耐蹲式ǔХ绞嚼┐蟪霾婺，没有意识国表水泥企业普遍的壮大之路——通过参股并购方式的急剧壮大。

    南方水泥以自身的实际和急剧成长开启了国内企业增量沉组和存量刷新的全新思想方式，突破了固有的依附新建和扩建成长的行业内涵式发展格局。至此，从南到北、从东到西、从央企到民营、从表资到内资，产业并购的海潮此起彼伏、延绵不绝。据不齐全统计，从2007年起头，据媒体公开报路的水泥产业并购数量就超过40起，涉及金额超过320亿元。

    对于国度，南方水泥是一种担任和承诺。我们迎着节能减排和“和谐”社会的号召，带着从本钱市场上召募的几十亿、几百亿资金而来。我们累计投资24亿元、其中浙江投资14.5亿元用于余热发电项目。余热发电总计超过430兆瓦，年节煤近97万吨、节电28亿多度，减排二氧化碳218万吨。三年来，公司环保方面投入近33亿元，仅仅浙江企衣粉计实现环保核查整改逾200项，实现率超过95%。同时，成立以来，我们累计循环利用工业废渣2800万吨，累计上缴税金超过42亿元，解决了2.8万人次的就业。汶川、玉树等灾情产生后，公司积极承担央企的社会责任，干部、员工累计捐款超过350万元。

    对于企业家，南方水泥是一个事业的大舞台。南方水泥汇集了超过150名水泥行业的精英，他们均匀从事水泥的功夫超过10年，所有这些人的“水泥功夫”超过1000年。这千年的水泥智慧都为南方而聚、为南方而留、为南方而战，只由于南方水泥是一个盛开、平等和充斥挑战的事业平台。南方水泥提倡的是“绩效、和谐、责任”的文化，提倡KPI导向。在这里，有一种对表对标、对内优化的客观尺度，有一种比学赶助超催人奋进的动力，有一种“5＋2”、“白＋黑”的贡献心灵和革命周到。

    为什么是南方水泥？

    我们理性地看到，对于百年基业的多多巨头，南方水泥只是一颗茁壮成长的幼树苗。是由于祖国六十余年耕作后的壮大为我们提供了遮风避雨的环境，由于祖国三十年鼎新盛开后的累积为我们提供了能够依附丰富泥土，由于祖国今天的长袖善舞为我们提供了勇立潮头的汗青机缘，才有了南方水泥的“幼荷才露尖尖角”。

    我们现实地看到，是由于口袋德州官网集团产业报国的坚定梦想，由于集团十年刷新、沉组和并购实战中累积的贵重经验，由于集团“大建材”、“大水泥”的战术导向，才启动了南方水泥的发展引擎。

    能够说，南方水泥的些微成就是由于我们站在了巨人的肩膀上。

    同样，我们不成回避的看到，南方水泥有着4个月接触近20家企业、交涉功夫超过240个幼时、尽职调查资料超过110CM的精密起头；南方水泥有着陆续3天约谈60人次、超过45个幼时的扎实过程。

    面对2007年突如其来的金融海啸，南方水泥有坦诚相见、抱团取暖的心灵；有着“围炉”进建、厚积薄发的操作；有着正视难题、直面挑战的勇气。

    这些单调的数字和看不见的素质，这些看不见的点点滴滴成就了南方水泥的今天。

    导向水泥提倡的是“和谐与南方水泥的第一年，想做事的我们凭借超前的战术眼光和勇往直前的气势实现了别人用十年实现的工作。南方水泥的第二年，能做事的我们凭借海纳百川的胸襟和深耕细作的实际，实现着治理思想百年碰撞的过程。南方水泥的第三年，“做成事”的我们以“敬畏、积极、客气、得体”的心态经营越发光耀的未来。