百年柯达追求破产沉组 胶片霸主难挡数码风潮

        世界驰名影像产品及服务供给商美国伊士曼柯达公司１９日凌晨颁发，凭据破产法第十一章在纽约南区法院申请破产沉组，长达几个月的破产传闻尘埃落定
。

　　从旧日“胶片行业的霸主”、美国股视装蓝筹中的蓝筹”，到如今被迫追求破产沉组，那个已经在从前一个多世纪里陪同无数人成长的“黄色巨人”最终无法招架数码时期的冲击，由鲜丽走向没落
。

　　最后一搏

　　柯达公司在申明中说，这次申请破产沉组的领域仅限于柯达总公司及其美国有关分公司，海表分公司的业务不受影响
。

　　凭据美国破产法，与申请第七章破产分歧，柯达公司在遵循第十一章申请破产沉组后不会晤对资产算帐，而是有机遇对其债务、成本以及各类使命进行沉组
。

　　柯达公司暗示，目前的资金流能够保障对供给商的支付，因而不会影响为全球客户持续提供产品及服务
。此表，柯达已获得花旗集团９．５亿美元的信贷支持，以维持公司在沉组期间的正常运营
。

　　柯达暗示，进入沉组阶段后，公司将致力实现非战术知识产权的贸易化，合理解决遗留的负债，并使得公司专一于最具价值的数字采集和打印业务
。

　　在致客户的公开信中，柯达公司首席执行官安东尼奥·佩雷斯暗示，现阶段，柯达必须进一措施整成本结构，通过销售非主题知识产权资产实现转型
。

　　“申请破产沉组并不代表柯达将从此退出汗青舞台，”佩雷斯说
。“沉组是为今后大张旗鼓打下坚实的基础，通过沉组，柯达将更具活力
。

　　巨星陨落

　　作为美国的产业象征之一，柯达今天的惨状令好多人扼腕太息
。

　　从１８８３年柯达公司首创人伊士曼发现胶卷，５年后第一部柯达拍照机上市，开启公共摄影新时期起头，柯达的成功神话一连百余年
。１９８１年，柯达公司的销售额一举冲破１００亿美元，成为业界无可匹敌的翘楚
。

　　胶卷时期，柯达占据了全球三分之二以上的市场份额，在肯定水平上甚至成了摄影的代名词
。

　　然而，当柯达还沉浸在胶卷业的巨大成功中时，汗青的车轮已经滔滔向前
。

　　上世纪９０年代，数码相机起头走进千家万户，并在随后的短短数年间迅速侵蚀了传统胶卷相机的绝大部门市场
。与此同时，移动存储设备的不休扩容和电子相册等新显示介质的出现也使得照片突破了相纸的限度，而各类社交网络的鼓起则让照片分享变得越来越便捷单一
。这所有给传统的摄影产品造作商造成了巨大的冲击，而作为这一行业的领头羊，柯达首当其冲
。

　　进入新世纪后，由于胶卷销售的日益萎缩，柯达传统影像部门的销售利润３年之内缩水７１％
。随着竞争敌手数字摄影技术的不休进取，柯达在全球市场份额不休萎缩
。

　　从２００５年起头，柯达险些年年吃亏，只有２００７年一年实现盈利
。时至今日，柯达公司的全球员工人数已经从鼎盛时期的１４．５万降至约莫１．７万，而市值已从１５年前的３１０亿美元锐减至不及１．５亿美元
。

　　转型之痛

　　有人将柯达今天的衰败归罪于其在胶卷业务领域所获得的巨大成功，所谓“成也萧何，败也萧何”
。

　　然而，转型并没有设想得那样单一
。事实上，直到上世纪９０年代末期，世界上绝大无数的照片仍选取胶片感光技术拍摄
。１９９９年，美国传统胶卷市场的销售增长速度高达１４％，而柯达占据市场统治职位的胶片和四处可见的照片冲印店不仅为柯达持续带来丰富的利润，并且早已成为人们生涯方式的一部门
。作为这一领域毫无争议的霸主，柯达不足勇气大举转型至远景尚不爽朗的数码市场，而是选择守旧地但愿在传统胶片和数码领域齐头并进
。

　　现实上，在数码领域，柯达算是个先行者
。早在１９７５年，柯达就率先发了然数码摄影技术
。然而，数码产品市场的发展速度超出了柯达的意料，在敌手们纷纷抛弃传统胶片业务，大举转向数码市场的时辰，柯达还在优柔寡断
。

　　为了加快跟上数码时期的措施，柯达随后进行了两次沉大战术转型，并在２００７年成功扭亏为盈
。然而，由于在转型过程中风格守旧、不足战术前瞻，柯达遗憾地错过了最为宝贵的汗青机缘，而之后柯达采取的一系列措施已经不及以挽回败局
。

　　因而，柯达用自己潜心钻研的技术为人们“烹造”出一场科技盛宴，最终却发现餐桌上没有自己的地位
。

　　柯达之鉴

　　纵观柯达长达一个多世纪的发展过程，柯达在８０％的功夫里一向是当先者，直到最近的２０多年才被甩到了后面
。

　　有人已经预言，柯达盛极而衰的汗青将成为商学院中钻研企业战术失败的经典案例
。那么，柯达到底能给其他公司带来一些什么样的启迪呢？

　　首先，时期的车轮不会期待任何人，若是不大踏步地跟上时期的脚步，就注定会被无情地抛在后面
。当摄影技术从“胶卷时期”大踏步进入“数字时期”之时，柯达阐发得犹豫、迟疑、痴钝，而敌手却已经起头狂奔
。比及苹果等高端智能手机登上舞台的时辰，柯达早已脆弱得不胜一击
。

　　其次，创新固然沉要，但若是不能将创新的技术转化为可持续的贸易模式，也很难在强烈的竞争中存活
？麓镎加幸幌盗懈呒壑档氖旨际踝ɡ，在２００８年到２０１１年间，柯达靠销售部门专利许可权和打专利官司收入１９亿美元，是个十足的专利巨人
。只管柯达是数码相机技术的开山祖师，并在从前十年间陆续推出了一些创新数字技术产品，但却始终没有找到新的增长点
。

　　最后，所谓“有关产业”并非真的那么“有关”，能够垂手可得地举一反三，而贸然进入一个全新的领域在更多时辰不是个好主见
。上世纪８０年代，为添补胶卷业务的迅速萎缩，柯达扩张进入了化工、浴室清洁用品以及医疗检验设备等多个领域，了局证明齐满是在烧钱
。即就是柯达目前极力推崇的数码业务转型，也面对内忧表患：内部不足主题技术，表部面对强烈竞争，富士、索尼、惠普、佳能、爱普生等国际大公司在数码相机、可拍照手机、数字冲印、数字打印机等各个细分市场均对柯达组成致命威胁
。