天津泰达集团的母子公司管控思想

       天津泰达投资控股有限公司（以下简称泰达控股）成立于二零零一年十仲春，由天津经济技术开发区管委会授权行使国有资产经营治理。它是由原天津经济技术开发区总公司、泰达集团和建设集团两全组合而成的大型国有控股公司。目前泰达控股总资产近 500 亿元人民币，全资、控股、参股企业 200 余家，占有沪深买卖所 5 家上市公司，境表 3 家上市公司，企业规模和实力位居天津市首位。

       泰达控股是天津开发区和滨海新区最忠诚靠得住、最可信任的企业载体，泰达控股以本钱经营和资产治理为重要模式，以本钱效益***化为重要经营指标，经营领域涉及金融、基础设施、海洋整治、工业、能源供给、房地产、交通运输、会展酒店、生态环保等行业，目前已经形成了以渤海银行为旗舰的金融产业、以天津钢管集团为代表的实业投资、以幼城开发为主导的城市资源经营、以能源供给为主题的公用事业、以海洋整治为龙头的新区域开发、以循环经济为标志的社会效益和企业效益相统一的专营领域的六大产业布局。

       泰达集团能获得今天的成功，重要归功于它的母子公司管控思想：

1  加大产业整合力度

        一向以来，泰达控股都是通过陆续的本钱运作来达到产衣珐张的主张，以提升公司价值为主题，以沉点治理全资和控股资产为突破口加强业务整合，通过多种渠路、多种蹊径索求算帐不良资产的有效大局，对不属于泰达控股主营领域、多年投资没有收益、不足成长力和投资比例过幼的产业一律坚定退出。通过发展、瘦身、减债等步骤，解决泰达控股大但是不强，壮但是不实，高但是腿软的结构性问题。

2  加大品牌治理力度

       加大品牌整合和治理力度，确保品牌战术与企业发展战术维持一致，通过造订品牌战术、统一品牌形象、加强品牌治理、品牌传布和对品牌资产的钻研，将泰达控股所属的品牌形成以“泰达”为主题的尺度化治理，形成齐全的以企业发展战术和企业文化为导向的品牌定位和传布模式。

3   构建泰达控股三级治理架构

       泰达控股系统的三级治理模式中，以泰达控股作为最高决策机构和治理机构，推广资金调度、战术决策、资产配置、资源配置、审计查核、人员调度和发展节造的职能；第二个档次的主题是泰达控股直属的集团公司、全资以及控股公司，他们是泰达控股的利润中心，承担国有资产保值增值的同时行使行衣珐张、经营决策和投资治理职能；第三个档次是通常性的出产经营企业，这些企业是泰达控股的成本节造中心，不再推广对表投资职能，只推广降低成本、安全运营和治理员工的单一职能。

4   大力发展混合所有造，不休创新泰达控股管控的模式

       发展混合所有造经济是泰达控股解决下属企业先天不及的一条有效蹊径。泰达通过与万通的产权合作，既维持了万通经营机造和治理团队的不变，又强化了泰达在地皮、资金等身分资源的获取能力，双方的主题优势都得到了有效的阐扬，实现了资源与能力整合的主张。

5   加强对各级经营班子的绩效查核

       在对下属业务单元的辅导查核上，采取与企业掌管人签定年度和任期经交易绩责任书的方式，将利润、净资产收益率、主交易务增长率和国有资产保值增值率作为重要查核指标，尝试年度查核和任期查核相结合、了局查核与过程评价相统一、业绩查核与赏罚缜密挂钩。凭据依法查核、分类查核、约束和激励机造相结合的准则，把查核了局与企业掌管人的报答相挂钩，有效的激励了经营积极性。

6人力资源是第一资源

       泰达集团不仅成立人才引进和人才建设的长效机造，构建以能力素质为主题的人力资源战术，在人员规划与配置、员工培训、绩效治理和薪酬及激励机造等方面也做了进一步的改进，加快造就企业经营治理者内部人才市场和内部提拔人才机造，同时通过引进“表脑”提高在沉大投资项目中的专业化决策水平。优化人才资源配置，突破了人才部门所佑注条块宰割，改进教育培训方式，全面提高经营治理者素质。