全面风险治理工作在海表EPC项目执行过程中的实际

       我们口袋德州官网国际工程集团有限公司/张家界玻璃工业设计钻研院从上世纪80年代起头从事海表工程项目总承包工作，近三十年来，其业务涉及东南亚、南亚、中东、拉美、非洲、俄罗斯及前苏联等地，业务领域蕴含玻璃出产线、水泥出产线和其它建材工程EPC总承包。近年来，面对日益严格复杂的国内表政治经济局势，公司治理层当真落实口袋德州官网集团的工作部署，采取针对性措施，不休深入全面风险治理，使全面风险治理工作逐步正规化、系统化、专业化，切实将风险治理与日常经营治理融为一体，全力抓合同、抓设计、抓治理，在EPC的全过程中当真分析应对，通过整个员工的不懈致力，顶住了各类风险的不利影响，确保了海表EPC工程持续不变健康的发展。

       下面就全面风险治理工作在中建材工程海表EPC项目中的实际做如下简要汇报：

       一、以编报《公司年度全面风险治理工作汇报》为抓手，在铺排年度全面风险治理工作时即系统铺排海表EPC项目风险节造

       凭据集团及股份公司要求，已陆续2年在每年3月份上报《公司年度全面风险治理工作汇报》。我们以此为抓手，在1月中旬至3月底的功夫段，设定了：集中进建——初始信息网络——汇报初稿假造——集中会商——正式汇报——确认——上报等6个节造节点。每段功夫约莫在一周左右，形成了合理的工作周期，同时保障了公司层面的充分会商，结论体现了各业务部门和公司辅导的共识。总之，我们将工程治理中指标治理步骤使用于全面风险治理工作，在打算性中获得成就。

       今年，中建材工程旗下有25家部门或单元参加风险初始信息的假造工作，通过对各单元初始信息的整顿、分析、汇总，参照集团下发的《2011年度中央企业全面风险治理汇报（模本）》中列示的评估尺度，列举了2011年度公司所面对的风险并依照风险出现的概率微风险水平确定了沉大风险，其中涉及海表EPC工程的沉大风险4项。

       通过依照上述流程进行的节点节造，达到了统一思想，提高意识，详细打算，凸起沉点，明确指标，强化措施的主张。《公司年度全面风险治理工作汇报》起到了工程治理中的项目执行打算书的作用，为下一步持续跟进，动态美满成立了框架，明确了蹊径。

       二、海表EPC工程沉大风险评估及节造的重要做法

       今年我司确定了2011年度EPC项主张4个沉大风险节造点：项目治理、汇利率、合同治理以及突发沉大事项风险。这个了局充分体现了从实战中来、为实战服务的领导思想。

       面对各单元提出的几十个风险点，通过集中会商、沟通，澄清了问题并在很多问题上达成了共识。如某单元提出的风险点，其它单元已有成熟的应对措施，相互借鉴就使得高风险点领域得以缩幼。这样就使得最后确定的沉大风险点拥有高认同性，亟待采取措施，加以防备。

       确定风险点即提出了问题，风险防备措施的造订就是问题解决之路。《汇报》的假造部门从各前列单元提出的定见中汇总、提炼，两全两全，提出风险治理战术和解决规划作为模板供各项目结合自身特点在实战中使用。

       项目治理风险，我们把它分为合同签定前与合同签定后两个逻辑阶段，别离关注分歧的风险恶素，当真系统地假造项目执行打算书，在实战中起到了积极成效。

       例如：依照《汇报》要求，阿塞拜疆水泥项目经理部充分意识到由于水泥项目合同商签和执行周期都很长，在合同签署以来，立即钻研并美满项目打算，通过反复复核关键线路，发现某关键设备供货周期从从前的18个月改为15个月，随即项目部对工程打算进行调整，以预防资源配置不合理带来的成本及进度风险；

       汇利率风险：要求不满足于从前仅限于汇率锁定的步骤，强调推广在使用中的提高预付款比例、提高订货款比例以及以人民币结算等方式等等，从而降低汇率损失。

       在部门新签项目中，合同预付款及订货款的比例，增长了10～15个百分点，从而有效降低了可能的汇率损失占总额度的比例。这一了局也有助于今后合同交涉中关于付款前提的良性循环。

       合同治理风险：在现有各部门执行合同会签造度的基础上，强调合同模板尺度化，公司以为高水准的尺度化合同模板是防备合同风险的有效措施。通过尺度合同模板的假造，使得公司层面对于诸如：合同生效方式、信誉证、付款方式、延期？睢⑽ピ挤Ｔ颉⑽ピ寂獬ァ⒃耸湎薅取⒊叨裙娣丁⒔冉诘愕鹊群贤某烈矸忠约案骼嗉际酢⑸涛窀郊有框架性约束，使得各个合同掌管人怨仉对统一身分在肯定的限度内纵横捭阖，预防身分缺失以及突破底线。尺度化合同还可能让合同治理者对合同身分形成渐进深刻的相识，从而逐步提高合同治理的能力，而高素质的合同治理者是躲避合同治理风险的底子保障。

       在合同执行过程中，在安身于合同条款与事实认定的基础上，出格强调沟通的作用，很多合同条款标诠释并非只有唯逐一点，通常拥有肯定的宽杜纂长度，我们通过坚持不懈的致力，挖掘合同潜力，争取合同指标的实现。在自身实力尚不及够的情况下，追求与高水平单元合作，借助表援在战争中进建战争，启发思路，提高能力也不失为提高合同治理水平的有效蹊径之一。

       最近在越南宜山水泥项目上，我们与有国际工程承包专业经验的律师事务所合作，处置合同争议，充分利用他们在该领域的经验及诺言，通过沟通，达到了预期指标，守护了公司利益。

       突发沉大事项风险：类似于日本地震海啸、利比亚战争、也门骚乱等突发沉大事项，给地点地运营中的项目带来巨大风险是不言而喻的。经过钻研，公司将突发沉大事项列为2011年度沉大风险加以节造，要求：对于执行中的项目，在切合国度统一部署的前提下，在应急机造框架内，首先落实人员安全，而后致力；ど枋┌踩；形成针对分歧发展局面的项目未来执行规划；筹备必要的资料以满足保险赔付要求；在项目沉新启动前对于成本变动进行评估；对于可能产生的索赔问题进行充分筹备，蕴含对业主索赔及应对来自分承包商的索赔。正是由于公司防患未然，面对动荡危险的也门大势，项目部做到了，对大使馆：提前登记、进入报到、第一功夫获得信息、预案充分互换；在项目内部：针对可能出现的突发事务筹备充分预案，铺排好现场工作以形成阶段性局面；对业主：在铺排好现场工作的前提下充分沟通，得到业主的理解和认可，为今后工程复原奠定基础。在实现上述工作的基础上，也门项目部成功执行了风险治理解决规划，将全数人员于6月初全数撤回国内。前些日子在电视里看到也门目前的混乱局面，回首这几个月严重的工作，我们感应极度快慰。

       在关注运营项主张同时，我们也对突发沉大事项对洽谈中以及筹备中的项目形成诸多不确定成分进行评估。内容蕴含：事项地点国度、地域的未来市场变动、事项引起的能源、大量资料价值变动、与之有关项主张安全局势变动以及可能产生的运输成本及路线变动等等。力求做到：充分网络与突发事项有关信息，蕴含：有关国度政策调整信息、有关国度为处置事项所采取的蕴含钱币政策在内的一揽子经济政策以及有关打算、我国所采取的相应政策与措施等；对于联系中或意向中的项目，必要沉新评估市场、成本、安全、打算等诸成分，在充分筹备的基础上，致力预防风险。

       《公司年度全面风险治理工作汇报》对于其他沉大风险同样给出了风险治理战术和解决规划，在《汇报》框架内，实现了：宽泛提出问题、确定重要问题、形成解决规划、明确指标工作等工作。总之，要确保全面风险治理打算到位、责任到位、措施到位、落实到位，从而使企业风险实现 “可控、在控、可接受”。

       有关部门依照汇报要求，具体落实沉大风险点解决规划。通过以上工作，使我司在风浪变幻的国际工程承包业务中可能早作筹备、多做筹备，争取最好的了局。

三、结语

我司从事工程总承包出格是海表EPC项目已逾二十年，项目密度从几年一个到一年几个。我们在这个过程中深刻意识到全面风险治理的不成或缺性，这项工作的充分执行将多多风险转化为幼概率事务，只管无法全面解除，但可能***限度的实现风险可控、可接受的风险治理指标。