依照总公司关于发展安全出产月活动的工作打算铺排通知要求

，国际设备公司当真进建

，钻研工作、造订执行规划

，并带头了整个员工落实活动

，大大加强了全员安全意识

，不休推进和美满安全出产造度。总结安全月活动

，具体执行了以下工作：
一、成立现场项目部“安全出产月”活动辅导幼组
        海表四个项目部门成立了“安全出产月”活动辅导幼组

，掌管督导活动的发展。造订了具体的活动规划

，由各单元重要掌管人全面掌管。对活动真正做到了责任明确、逐级治理

，使职工从思想上意识到安全出产沉要性和必要性

，将意识转变为自刊行为融入日常工作

，形成人人关系安全

，安全关系人人的优良氛围。

二、在安全大查抄的基础上

，进一步落实安全隐患治理措施
        这次“安全出产月”活动

，在安全大查抄的基础上

，四个项目部进一步深入查抄内容

，提升查抄质量

，以查隐患是否及使佧改为沉点

，依照“四不放过”准则

，加大对分包商的治理力度

，严格要求

，落实安全大查抄后的各项安全工作。其中也门UCC项目要求各部门（车间）进行安全自查、组织安全综合大查抄和职业健康卫生专项查抄。

三、落实了暑期安全出产保险工作
     “安全出产月」佚值高温季节

，各项目部都积极防暑降温

，合理铺排施工。协调各分包商加强沟通合作

，做好应急治理工作

，美满应急预案

，加强应急演练

，切实提高综合应急能力。利比亚FWAM项目针对高温

，调整作息和施工步骤

，积极应对。也门UCC项目部做了如下具体工作：1、职工食堂中午保障绿豆汤供给；2、综合治理部保障饮用水的供给；3、宣传防暑知识

，提高抗暑能力（印发）；4、教育职工做好自我防护

，预防中暑景象的产生；5、配置藿香正气水、人丹、十滴水等防暑降温药品。埃塞DMC项目部为了应对高和善雨季

，也积极提出补充安全物资的要求。

四、加大安全教育工作

，提高安全意识
        各项目部在前期安全教育的基础上

，结合自身特点

，发展一了系列有特色的安全宣布道育工作

，进建安全出产司法律规、专业技术、治理知识及分解典型变乱案例

，进一步强化性命至上、以报答本、安全发展的理想

，养成优良的安全出产习惯

，不休提高对安全出产工作极端沉要性的意识

，实现“要我安全”向“我要安全”的转变。约旦AMCP项目发展了以下工作：1、铺排各安全员组织本单元安全宣布道育和培训工作

，组织进建资料并进行查核；2、组织旁观公司安全有关影视资料

，并要求治理人员写出安全工作心得体味；3、印发安全知识幼手册

，下发各班组进前进建；4、现场造作安全警示标牌、标示

，张贴宣传画。

五、推动职业健康建设

，成立职业健康治理

        各项目部都加强了职工的食品、生涯卫生方面的治理

，创造清洁、清新的生涯、工作环境。出格注沉传染病、季节性疾病的预防工作。具体工作有：加强营区环境建设

，定期进行卫生大查抄

，组织各单元安全员对营地各责任区域宿舍、食堂、洗澡间进行安全、卫生、防火、防盗全面查抄；设专人掌管营区领域内定期喷洒药物进行消毒、除虫；人道化治理员工生涯

，时刻把握人员思想动态、身段健康情况。利比亚FWAM项目部针对夏季食品卫生、环境卫生等也做了具体的部署并形成采购造度、食堂环境卫生造度等。

六、美满应急预案

，加强预案演练

        各项目部结合自身情况

，选择专项应急预案进行演练。也门UCC项目针对其高温的环境特点已造订出防中暑应急接济预案

，筹备进行演练。

七、强化安全信息化治理系统的填报工作

        各项目部都在积极共同登录安全信息化治理系统

，录入与安全出产有关的各项内容

，蕴含安全员信息、安全查抄、安全隐患排查、危险源节造等。国际设备公司国内九个部门参与的知识较量活动总结也已经录入集团安全信息化治理系统。