在专题党课中
，周育先牢牢把握用习近平新时期中国特色社会主义思想凝心铸魂这个底子工作
，紧扣“学思想、强党性、沉实际、建新功」剽一总要求
，萦绕集团数字化转型蓝图
，解读了集团数字化转型的领导凭据
，分析了集团数字化转型的问题对策
，指出了集团数字化转型的突破蹊径
，明确了集团数字化转型的潜在价值
，系统论述了集团数字化转型的系统思想、实际蹊径和内涵逻辑。他强调：

一要领会战术部署
，把握发展大势
，系统经营信息化建设与数字化转型的蓝图愿景。要深刻领会习近平总书记关于发展数字经济的沉要论说
，首先必须把数据作为高质量发展的关键身分
，把指标定位在实现增值、提升企业的主题竞争力上来；要正确把握国度政策导向
，加强顶层设计
，用数字化转型规划统一集团各级意识
，推动各类数据利用平台建设；要当真落实国资国企行动打算
，结合集团发展战术和国有本钱投资公司定位
，绘造施杏装1254”数字化发展蓝图。

二要对峙问题导向
，构建四大保险
，扎实推动信息化建设与数字化转型规划的落地执行。针对数字化转型中存在的组织、数据、流程等问题
，要发展数字化治理系统建设
，提升集团数字化服务力量的共享能力
，成立集团共商、共建、共享的建设与治理机造；要发展数据治理系统建设
，让数据互联互通
，实现业务赋能
，助力数据增值；要发展流程治理系统建设
，依照“组织适配流程
，流程承载业务
，IT固化流程”的准则
，实现集团及成员企业业务尺度纵向贯通
，业务协调横向拉通
，降低沟通成本。

三要遵循了局导向
，践行五大行动
，切实找准信息化建设与数字化转型的突破蹊径。要结合规划落地的五大行动
，对峙急用先行的准则
，推动智能安全出产治理平台、集团采购平台、财政信息化等速赢项目
，急剧成立全集团对数字化转型的信心
，全面对规划进行一次火速性验证。

四要聚焦指标导向
，锚定两风雅向
，深刻挖掘信息化建设与数字化转型的价值潜能。集团将锚定“产业数字化转型、数字价值化提升”
，充分使用好海量数据资源
，造就技术和数据市场
，激活各类身分潜能
，挖掘巨大数据价值。要以启动智能工厂尺度版本假造、加大“我找车”平台利用、推动数据建模运算为切入点
，推动数字经济与实体经济的融合
，加快产业数字化转型和数字价值化提升措施
，全面为推动集团高质量发展增效赋能。

周育先指出
，要处置好“四个关系”：即处置好集团数字化治理中心和所出资企业之间的关系；处置好个别突破和集中复造推广之间的关系；处置好软件提供商和使用方之间的关系；处置好数字化和过度数字化之间的关系。这“四个关系”
，两全当前与长远、建设与使用、权势与责任、突破与推广
，是集团发展数字化转型的具体步骤和工作准则。

常张利就贯彻专题党课心灵、推动主题教育发展提出三点要求。一要迅速抓好进建钻研
，把专题党课心灵纳入各级党委理论进建中心组集体进建钻研
，纳入支部党员集中进建教育。二要当真搞好经营落实
，凭据专题党课要求和集团“1254”数字化发展蓝图
，着力谋实规划落地的沉大行动
，着力推动当前沉点工作在各级发展
，着力加强三个平台建设。三要扎实推动主题教育
，依照集团主题教育第三次推动会的明确要求
，抓好当前理论进建、调查钻延注专题党课、检视整改等各项工作。

各人一致以为
，周育先同道的专题党课
，是持久工作的实际思虑
，是调查钻研的系统梳理
，是沉点问题的全盘经营
，是对集团数字化转型工作的深刻总结。专题党课
，体现了政策导向、问题导向、了局导向、指标导向的高度统一
，对推动集团数字化转型工作拥有很强的思想性、针对性和领导性。各人暗示
，听后深有感想、受到启发、引起共识
，通过这次党课
，必将在集团高低统一对数字化转型的思想意识
，必将推动集团数字化转型工作迈上新台阶。

集团主题教育巡回领导组整个成员
，集团总部和股份总部中层及以上人员
，集团二级和股份二级在京企业党委掌管人现场参会。集团二十大轮训班（第二期）整个学员
，集团二级和股份二级企业班子成员
，新天山区域公司党政重要掌管人
，集团和股份总部干部员工在分会场参会。参与专题党课的党员干部员工
，共计357人。