呼伦贝尔中联水泥有限公司（以下简称“呼伦贝尔中联”）中央节造室，是一支业务精湛、长于创新、充斥活力的团队。这支团队凝聚力强、战斗力强、协调力强、责肆意识强，敬业爱岗、无私贡献，为呼伦贝尔中联的急剧发展做出了积极贡献。2013年“五一”前夕，呼伦贝尔中联中央节造室被中华全国总工会授予“工人前锋号”荣誉称号。

幼改幼革 降本增效

        不以善幼而不为。中央节造室员工以为，创新是一种意识与态度，不论在什么岗位，只有长于用心动脑，对照***指标的幼改幼革，也是创新，也能收到优良功效。

        中央节造室是水泥熟料出产线的掌控者，是考量出产线综合效益曲直的关键。呼伦贝尔中联中央节造室致力钻营出产线高产低耗，把“降低出产成本、提高经济效益”作为工作指标，通过技术刷新和创新工艺，为企业降本增效索求出了很多卓有成效的好步骤。

        水泥企业是用煤、用电大户，若何降低煤电亏损量，是摆在水泥企业刻下的大问题。为破解这个问题，中央节造室员工比参数、想对策、献良言，如：调整风管路，将均化库吹库风机由原来的2台削减为1台，每幼季节约电耗30度，每年节约成本14万元；在满足出产需要下，调整一线煤磨高温风机电机功率，把功率315千瓦的电机改为75千瓦，每年节约成本60万元；降低高温风机拉风，年节电51万度，节约成本30余万元。

        在中央节造室的建议下，呼伦贝尔中联对出产一线生料磨进行了技术刷新，在生料造备过程中参与黑煤矸及构筑垃圾。这一刷新获得优良成效，生料粉磨台时产量由220吨提高到260吨，吨生料节电7度，年节俭石灰石资源50万吨，年节约尺度煤3.5万吨，削减CO₂排放30万吨，吨水泥出产成本降低20元。

        呼伦贝尔中联日产5000吨水泥熟料出产线三次风管弯头处由于受高温热气流的冲刷，检建后时时被磨穿，需打表包进行处置，既增长劳动量，又增长维建用度。中央节造室针对此幽微点，积极进行技改攻关，索求出了向内打浇注料、在表砌硅莫砖的处置步骤，依此步骤操作后，陆续两年不必要对此处进行检建，每年节约施工费和资料费10万元。

        呼伦贝尔中联水泥熟料出产线配套的余热发电项目，运行初始吨熟料发电量为31度，与同业业相比力低。中央节造室人员不甘落后奋勇争先，动脑筋、设法子，积极对循环风进行刷新。经中央节造室操作员与余热发电操作员深刻共同，通过屡次试验，终于刷新成功。目前，呼伦贝尔中联吨熟料发电量达到37.5度，在同业业企业中处于当先职位。

爱岗敬业 争创佳绩

        中央节造室共有干部员工47人，正是这47人把握着水泥窑运行的命脉。这要求他们不仅要有技术，更要不怕脏、不怕累、吃苦耐劳、甘于寂寞。他们日复一日地与单调的数据和冰凉的机械打交路，每天都要比对数据，巡检设备，定期进行工艺排查，不能有半点纰漏和懈怠。设备抢建，他们常是陆续工作48幼时不休息；设备大建，一周不回家也是常事。正是凭借这样的敬业心灵，他们在平庸的岗位上坚守着、奋斗着，创造出了闪光的佳绩。

        在中央节造室的精心操作与合理调控下，呼伦贝尔中联日产2500吨水泥熟料出产线创造了耐火砖使用周期16个月的全国同业业当先纪录；日产5000吨水泥熟料线陆续运行119天，创造了全国同类型日产5000吨水泥熟料出产线最好运行纪录。

比学赶超 勇攀顶峰

        一个优良班组，不愿定独具天才，但肯定长于进建。中央节造室对峙严格的查核评比，疏导员工不休致力进建，提高业务水平。每个季度中央节造室都进行技术大交锋，通过理论和实际操作的比拼，赐与成就优异者心灵及物资嘉奖；每个月中央节造室都对操作员各项节造指标进行评比，每个岗位评出一名星级操作员。中央节造室还积极组织员工参与表部各类技术较量，以交锋练兵，不休提升综合技术。

        长于互换分享与“传、助、带”是中央节造室的特色和传统。中央节造室每位员工的业务类型各有分歧又互有关联，并且各人有一个共同的信想——部门的事就是我的事。为了拓宽视野，启发思路，各人并不局限于仅把好自己的关口，而是自动叨教、相互进建，共同分析查找工作中出现的问题，并找出有效的解决法子。中央节造室有18名员工占有高级技术职称。中央节造室长于借力，充分阐扬这18名高级技术人员的技术优势，每月进行一次技术经验互换，提升全员中控操作技术水平，确保各项节造指标位于同业业企业前列。

        截至目前，中央节造室有多人次获得***技术较量三等奖、省级技术较量一、二、三等奖， 1人获山东省首席技师称号，3人获呼伦贝尔视装五一劳动焦芈”。他们不仅技术过硬，理论水平也过硬，已在各类省级以上刊物颁发技术论文10余篇。