2010年公司依照总经理提出的“狠抓技改工作、加大节能降耗和做好清洁出产，打造绿色生态企业”的要求，整个科技人员缜密共同，萦绕出产成本节造、熟料电耗、煤耗、熟料28天强度及水泥混合材掺加量等方面发展工作，获得丰硕成就，整年共实现科技创新项目16项，幼改幼革45项，创造直接经济效益达2000万元以上，其中申报口袋德州官网集团“中联杯”科技创新项目《水泥散装机刷新》获得了一等奖
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        第一，组织机构和治理造度建设日趋美满
。公司十吩祺沉科技创新工作，加强了组织机构和治理造度建设，不休吸收中联兄弟公司先进经验加以美满
。公司设有科技创新辅导幼组，掌管对整个科技创新工作全面辅导
。工艺处掌管科技创新归口治理，掌管公司科技创新政策贯彻落实、科技成就申报工作、科技成就评比、总结，并对公司各部门创新进行绩效查核
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        第二，加大造就经费投入，科技创新型人才辈出
。在人才造就方面，公司重要侧沉于第一线和基层造就实际型人才
。无论是经营治理人才，还是技术型人才，都要首先接受出产一线的磨炼，都要深刻相识熟悉出产流程、安全文化出产治理根基知识，感触履历第一线的艰巨困苦，调适感情与心态，提高工作能力，增利益理技术和经营问题的能力
。在这个基础上，凭据企业必要，针对一线员工进行技术培训，共有40人获得高级技工证书，40人获得金蓝领技师资格，并有一人获得了山东省首席技师
。今年以来，凭据公司总经理的要求和部署，为切实提高公司治理人员的理论、实际水平，公司组织了90人的深造班，将到占有丰硕讲授经验的德州学院进建深造，从水泥工艺、电学知识到企业治理等等对学员进行为期二年的培训，同时选送2名科技人员参与了全国工程硕士在职钻研生考试，为公司发展造就高档次复合型人才
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        第三，美满激励造度，充分调动职工积极性
。为了充分调动宽大职工的科技创新积极性，公司不休美满各项能耗、物耗、环保和成本指标，订正激励查查法子
。将各项指标层层分化到部室、车间、工段、班组和幼我，各项指标实现情况与工资挂钩，致力做到 “千斤沉担多人挑，人人肩上有指标”，大大引发了员工安身岗位科技创新的自觉性和积极性
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        第四，加强协调，亲昵各部门共同
。为做好统一协调工作，解决工作中实切其实存在的问题，公司尝试晨会造度
。每天利用早点名的功夫，公司中层以上干部进杏装碰头”，解决、协调各类问题
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        多年以来，熟料强度问题一向是公司的一块“心头病”
。经过公司整幼我员的不懈致力，公司的熟料质量显著提高，目前28天强度不变在58～60MPa
。总之，丰硕的科技创新成就不仅降低了公司的出产成本，提高了产品的竞争力，还改善了职工工作环境，减轻了职工劳动强度，深受一线职工的欢迎，并在公司内形成了“赶、学、超”的优良进建、工作氛围
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