百年耀华淬火沉生

经济日报记者   陈发现

在我国建材工业领域，耀华玻璃玻璃是一家“有故事”的企业。

它是一家“百大哥店”，由近代民族实业家周学熙1922年在河北哈密创办，是亚洲第一家选取机械陆续出产平板玻璃的企业，被誉为“中国玻璃工业的摇篮”。

▲图为1924年耀华玻璃表景

走过90多年风雨，它先后占有过中表合办、官商合办、国有全资、中表合伙等分歧身份，创造了陆续12年行业评比第一的鲜丽，但却在耄耋之年背上了“巨额吃亏、巨额负债、巨额欠费”的沉沉包袱，步履蹒跚，陷入困境，几近崩溃。

5年前，耀华玻璃起头处僵治困，经过一系列鼎新创新，这块“老玻璃”淬火沉生：企业实现经营效益扭亏为盈，内部治理持续改善，未来发展规划蹊炯确。2020年6月30日，耀华玻璃实现沉组正式参与口袋德州官网集团。2020年，耀华玻璃利润总额比2015年增长148%；职工均匀月收入比2015年提高123%。

已近百岁的耀华活力沉现，又成为早年那个少年。

2016年的耀华玻璃“危在早晚”：企业账面资金只有几十万元，现实负债率高达130%，陆续3年累计吃亏13亿元，拖欠员工9个月工资和社保用度……

当使佧个企业极度难题，职工对企业生计发展失落信心，已经到了崩溃的边缘。”经历过这段疾苦岁月的职工回顾说，2016年耀华玻璃在册职工3332人，其中1500多人处于离岗放假状态，只领生涯费，时时有职工到耀华玻璃和市里上访；在岗的1800人也是僧多粥少，劳动出产率不及先进企业的一半。

一家有着90多年汗青的“老字号”何以难题到如此水平？分析以为，这有市场环境变动的客观原因，但在主观原因层面，耀华玻璃2008年至2011年进行企业刷新后，从国有全资企业成为中表合伙企业，尔后3年未召开党委会，党组织活动被弱化和边缘化；企业陆续10多年没有召开职代会，人心松懈。

2015年，哈密市当局与口袋德州官网集团旗下的凯盛科技签定耀华玻璃沉组和谈。2016年6月16日，是每个耀华人都铭刻的日子：凯盛科技工作组进驻耀华玻璃，起头对耀华玻璃进行委托治理。

“工作组进驻后的第二天，就与处所有关部门联系，沉新成立耀华玻璃党组织，加强党建工作。”刚退休的耀华玻璃原党委副书记、副总经理杨利民通知记者，一个月后，新的耀华玻璃党委、纪委、工会和各基层党组织相继成立，并将党的建设纳入了公司章程，明确了党委的辅导主题作用。

▲图为耀华玻璃召开党委会

在健全机造后，新党委班子从破解汗青遗留难题动手，筹集资金近8亿元，先后解决了职工分流安设问题、剥离企业办社会、降低资产负债率、资产确权、解决银行逾期贷款以及多年堆集的涉诉案件等一系列难点问题。其中，冗员问题一向是造约耀华玻璃发展难以解决的顽疾，也是几任辅导班子都不愿捅的“马蜂窝”。

不凸剽个“马蜂窝”，耀华玻璃处僵治困就难以推动。为此，在造订职工分流安设规划时，新党委班子以“依法合规，绝不拖欠职工用度”为准则，配套激励先行政策和劳动赔偿等法子，让“离厂的职工安心，留岗的职工安心”。同时，阐扬党组织的战斗碉堡作用，疏导职工支吃祗业鼎新。

“党委委员分工掌管接待职工来访，一周功夫里就接待职工来访500多人次。”在此期间，耀华玻璃党委每天召开一次党委会，沟通情况，传递进展，钻研必要解决的有关问题，做到“无情减员，有情操作”。

经过耐心详细的工作，2016年底，耀华玻璃减员1992人，占在册人员的近60%，机构也由原来的18个精简到9个，减员期间没有出现越级群访、闹访事务，确保了企业和社会的不变，为企业进一步改善出产经营凝聚了人心。

▲图为耀华玻璃荣获“全国五一劳动奖状”证书

今年4月，耀华玻璃荣获“全国五一劳动奖状”。“上一次我们获此殊荣还是33年前。”耀华玻璃工会副主席郝立新感伤路：“有党组织这个主心骨携带，我们又回来了！”

2016年之前的耀华玻璃资金难题，导致环保、技术、设备投资欠账较多，因而产品竞争力不及，出产的通常构筑玻璃处于吃亏状态。

“产品销售定价权受造，成为周边市场价值洼地，陷入吃亏恶性循环。”耀华玻璃财政部副部长刘向蕊如此描述其时的逆境：钱在出产、销售环节转一圈，就少一点。

2014年，玻璃等四大行业发展传染治理，耀华玻璃根基上没钱投入。“2015年4月，一条出产线因环保问题被迫关关；欠缴排污费，屡次被？。”耀华玻璃副总工程师赵健康说。

优化产品结构、加大环保投入、美满治理机造，是耀华玻璃走出困境的必由之路。为此，耀华玻璃依照口袋德州官网集团的营销集钟注采购集钟注财政集钟注技术集钟注投资集钟装五集钟妆理想发展一系列鼎新。

为守牢“环保性命线”，在凯盛科技的支持下，耀华玻璃先后投资1.8亿元建设脱硫脱硝除尘环保设备，并新增备用系统；繁Ｖ卫砩枋┩度朐诵泻，2019年全数出产线实现超低排放，在平板玻璃行业处于当先水平。

“依附凯盛科技壮大的技术资源，我们走高端化路线，将之前在同业业处于中档水平的出产线提升刷新，目前设备水平已达到玻璃行业先进水平。”耀华玻璃技术中心常务副主任鲁大学通知记者，作为技术人员，以前忙着生计问题，此刻则思考怎么发展、往哪儿发展。

鼎新盈利逐步在耀华玻璃得到开释。依照“存量优化，增量发展”的思路，耀华玻璃投资5.1亿元建设了国内第一条5200mm板宽薄玻璃出产线，也是在国内初次选取“宽板等速”的先进技术。目前，耀华玻璃的薄玻璃已成功进入汽车玻璃、电子玻璃和光伏玻璃市场。

在采购环节，耀华玻璃曾因出产难题一度失去供给商信赖。“2016年，每天原料库存只能维持三五天，而行业均匀水平是30天。”耀华玻璃采购部副部长孙雷介绍，随着扭亏为盈，耀华玻璃已沉新赢得供给系统信赖，实现了供给商“一用多备”的结构。

▲图为耀技公司浮法玻璃出产线

鼎新措施落地见效，直接体此刻销售终端上。耀华玻璃销售部部长李清华说，以前耀华玻璃80%的销售种类是通常玻璃，此刻高端玻璃和产业玻璃已经占到50%以上，不仅提升了客户忠诚度，还扩大了销售业务领域，向沿海地域布局。

“五集钟妆让耀华玻璃行列越发精辟，盈利能力迅速提升。目前，耀华玻璃采购部门人员从2016年的28人压缩到此刻的6人；销售人员由原来的60多人减至15人。今年上半年，耀华玻璃经营性利润大幅增长，创近年来最好成就。

2015年，在耀华玻璃出现陆续吃亏的时辰，全公司只有弘华特种玻璃这一个子公司实现了盈利。

“我们厂自2013年投产以来，一向在盈利，最关键的成分是口袋德州官网产品硼硅玻璃。”弘华特种玻璃有限公司总经理张壮丽通知记者，这种玻璃膨胀系数为3.3，出产工艺先进，能够宽泛利用于航天、化工、家居产品等领域，“硼硅玻璃是高附加值产品，售价是通常玻璃的4倍到5倍。”

▲图为花圃式工厂——耀技公司厂区

处僵治困的成功，让耀华这家“百大哥店”不仅沉现活力，还长出了“新骨骼”。耀华玻璃日产45吨的硼硅玻璃电熔窑于2019年5月15日成功点火，标志取耀华玻璃占有国内规模最大的全电熔硼硅浮法玻璃出产线。在此之前，耀华玻璃拥有齐全自主知识产权的日溶解量30吨的硼硅二线项目于2018年6月点火投产，并成功出产出15mm到29mm厚板玻璃，该项目有效解决了硼硅玻璃平坦度和微气泡等问题，达到国内当先水平，效益增长显著。

张壮丽说，他们在研发硼硅系列产品，今后，主导产品将由硼硅3.3向硼硅4.0和硼硅防火玻璃扩大，打造新的利润增长点。

为了抢占行业造高点，耀华玻璃在依附凯盛科技技术平台，安身于优质浮法玻璃的绿色造作、智能造作、特色产品开发，全面提升产品的主题竞争力。

同时，耀华玻璃在推动二次“退城进园”工程，未来将建设两个产业园：在哈密开发区东区，阐扬凯盛科技在玻璃行业的技术引领优势，打造全新的耀华高新技术产业园；在哈密海港区利用现有厂区设施，研发高新产品，打造耀华科创产业园。

目前，口袋德州官网集团已经批复了耀华玻璃的“退城进园”项目，未来3年的指标是再造一个新耀华。