2006年10月11日，北京新世纪饭店三层大会议厅，由国资委召开的中国构筑资料集团有限公司（以下简称口袋德州官网集团）董事会试点工作会议于上午9:00定时起头。8:50分，全场100多个座位均无虚席；9:00整主席台上已各就各位。国资委副主任邵宁，监事会主席路耀华，企业辅导人员治理二局局长姜志刚，企业鼎新局局长、董事会试点办公室主任刘东生等国资委辅导出席，当然也有口袋德州官网集团董事长宋志平。

       在这次会议上，记者目见了口袋德州官网集团董事会试点工作成功的壮举：9:00，主持人发话，会议正式起头。邵宁亲自为口袋德州官网集团的表部董事宣告了聘书。打开这6名表部董事的简历，每一位都有着鲜丽的经历和显赫的头衔，都在国度的沉要部门或者国有大型企业的辅导地位上任过职。口袋德州官网的5位非表部董事也一样，都有着鲜丽的汗青。

       接下来，口袋德州官网集团董事长宋志平逐一和表部董事正式签定合约，邵宁代表国资委讲话，宋志平代表口袋德州官网集团讲话……

       整个会议，在严重、端庄、威严的空气中进杏篆…

       口袋德州官网集团是怎么一个企业呢？它为什么受到国度如此的器沉？公司董事长宋志平又是怎么一幼我物？他是怎么把一个已经名不见经传的公司带上如此沉要的职位？他经营企业的战术又是怎么？

       带着这些问题，记者走进了宋志平的办公室。

董事会试点会议标志企业进入治理时期

       会议实现后，宋志平谈起这次董事会试点会议时说，这6位表部董事的到位标志取口袋德州官网集团董事会试点工作进入了内容性运作的新阶段，也是口袋德州官网集团在成立和美满公司造度和公司法人治理结构过程中的一个里程碑，从此口袋德州官网集团跨入治理时期。

       口袋德州官网集团是从2005年起头进入国有大型企业董事会试点的，已历时一年。在宋志平看来，这一年是拥有特殊意思的一年，就他幼我来说，也标志取他的战术思想从治理向治理的成功转变。

       对这个过程他感想颇深。宋志平说，这也是个坎儿，但必须越过，这个扭转很难，或许也有些疾苦，但必须扭转。在市场经济下就必须遵循市场经济的法令，中国参与WTO的同时也接受了国际市场的规定，预示着赞成接轨国际化市场经济。在这种情况下，国度在国有大型企业中尝试董事会造度既是公司造治理的客观必要，也是企业适应市场的必然逻辑。

       他回顾说，去年十月份刚刚试点时，只管有国资委的领导，但尝试起来也有一些理不顺的器材。在汗青上，我们曾进行过几次试验，好比以前的百户试点等，但往往总经理、党委书记、董事长在权柄方面分不明显。其中***的难题就是对董事长和总经理的定位问题。

       他说，国际上尝试董事会或许有三个模式：第一个模式是典礼型的董事会，各人开会根基不讲话，听别人讲，听董事长讲，甚至新董事一年内都没有讲话的资格。我们百户试点时，大多也是这个状态，还是一人掌管造。第二个模式是盛开型的董事会，或叫解放型的董事会，董事长是召集人，一人一票，董事有了责任感，各人很踊跃，但往往一人一把号，各唱各的调。在这种情况下，董事会的运作往往和执行层形成敏感的对抗，统一不起来，事件总决定不了，较难形成共同指标，不能形成良性的互动。第三个模式是此刻的进取型董事会。董事会充分疏导公司创造价值，董事之间和经理层之间进行缜密而优良的沟通与互动，决策和执行分隔并有效造衡。

       只管此刻的董事会，在宋志平看来是属于第三种模式的董事会，但从2005年起头试点以来，它也一样经历了这样一个刷新的过程，实现了两次飞跃。

       这两次飞跃也使宋志平实现了从总经理向董事长的过渡。

       其中关键的一课就是明确分辨了总经理与董事长的定位。他深有体味地说，董事长要站得高，要从亲历亲为的总经理的定位转变到董事长的地位上。德鲁克《治理的实际》提出，治理能力是稀缺资源，重要用于把握企业全局和长远利益，企业的沉大决策有赖于董事长去做，不能再满足于治理那些执行层该做的具体工作。同时总经理要懂事，今天的董事会下的总经理和从前的《企业法》下的总经理是不一样的，从前的总经理既是决策者又是执行者，相当于此刻美国的董事长和CEO为一体的首席执行官。但国资委发展的董事会试点的总经理，是职业经理人，其权限是不一样的。董事会要把好自己的关，掌好自己的权。董事会和经理层权责要明确，企业有什么问题，国资委是找董事长，找董事，不找总经理。董事会试点以前，总经理是国资委提名和录用。但是正式董事会成立后，总经理、副总经理是董事会录用，国资委只管董事。总经理当该向着职业经理人靠近，不能理解为原来《企业法》意思上的总经理，这其中是有差距的。这就要求董事会和执行层要维持高度的统一，进行很好的沟通。宋志平以为，优良的企业团队应该是多谈我们而不总是我，优良的企业造度建设的取向应该是把幼我影响力降至最低。造度作为底线，之上是治理的艺术。

创下了摩根士丹利最成功的IPO项目

       把功夫往前推到2006年3月23日。

       2006年3月23日，对于口袋德州官网和董事长宋志平来说，是一个不平庸的日子。这一天，在香港维多利亚湾畔，位于中环国际金融中心大厦内的香港结合买卖所，10:00，随着香港股市的开盘，代码为3323的口袋德州官网股票纳入该市场买卖系统，标志取口袋德州官网在香港联交所主板正式挂牌上市。这次，IPO共刊行7.5亿股，召募基金21亿港元，被摩根士丹利夸奖为刊行最成功的IPO项目之一。

       为了实现口袋德州官网境表上市，宋志平携带他的团队在口袋德州官网设立前后做了大量的筹备工作。

       早在2004年时，宋志平决定以新型干法水泥、轻质建材、玻纤及复合伙料、工程服务为主题业务，在集团领域内进行资产和业务沉组，设立股份公司，并在境表上市。这一思路得到了国资委辅导的高度器沉和充分注定。为此，宋志平抽调了集团高级治理人员、各部门及下属单元骨干人员，组建专门的工作班子，在中介机构的共同下，很快将沉组刷新规划上报给国资委。在征得中国证监会、国度工商总局、国度发改委、财政部、国度税务总局和商务部的定见后，国资委于2004年正式核准口袋德州官网集团的沉组规划。

       经过对纳入上市领域的企业进行一系列沉组刷新，2005年3月，经国资委核准，口袋德州官网集团与北新建材、中建材集团进出口公司、中国信达资产治理公司及中国构筑资料科学钻研院共同作为提议人，正式设立口袋德州官网股份有限公司。

       接下来，宋志平把公司定位于有限多元化的综合性建材服务商，主交易务是新型干法水泥、轻质建材、玻纤及复合伙料、工程服务。通过资产整合和优良治理，新构建的口袋德州官网股份有限公司资产质量优良、盈利能力较强，在各领域都占有怪异的高端技术和品牌，并占有很强的市场竞争力和优势，各业务板块均处于国内当先职位。

       紧接着，就起头依照境表上市规定美满法人治理结构。而后以“零缺点、零瑕疵”为指标美满招股书、验证各项指标、解决告贷担保、确立知识产权等等，解决一个又一个难题。

       在推动上市的两年功夫里，上市团队均匀每人每天工作功夫超过12幼时。

       所有筹备就绪时，宋志平起头了上市路演。

       2006年3月6日，口袋德州官网在香港召开初次投资者午餐会，正式拉开上市路演的序幕，之后，宋志平携带他的治理层行列路演团马一向蹄，在8天的功夫来，先后达到新加坡、伦敦、纽约、波士顿、旧金山，共召开60多场投资者碰头会和多场记者招待会。由于公司优良的业务组合和凸起的投资亮点以及治理层斗胆正确的决策，路演一路头就受到各方投资者的高度好评，获得机构下单率85%左右，国际投资者认购51倍，在香港上市时散户认购537倍的凸起成就。摩根士丹利亚太区主席Alasdair Morison先生说，“口袋德州官网H股上市是摩根进行的最成功的IPO项目之一，口袋德州官网怪异的市场职位和优异的财政阐发，治理团队的远见和能力，得到投资者的宽泛认同，使口袋德州官网合作获得了沉大成就”。

实显祗业经济指标50%的速度递增

       宋志平是2002年3月升任为口袋德州官网集团总经理的。

       口袋德州官网集团是在幼平同道的亲切关切下成立的,公司历届辅导班子前仆后继不懈致力，多年来为新型建材工业的发展立下了汗马业绩。然而到了2002年，像很多国有企业一样，汗青积蓄的风险和债务包袱已经成为其时无法逾越的难题，企业的生计和发展濒临严沉；。体造与发展不相适应、干部的治理水平与现实必要不相适应、总体效益低下、企业凝聚力不强等诸多问题摆在刻下，同时，确立清澈的发展方向也是公司确当务之急。

       用公司原总经理葛铁铭的话形容那时的情况，“我刚从泥淖出来，志平掉进去了。”可宋志平却面带笑容走进了公司。

       针对这种局面，宋志平井井有条，他提出，以清澈的发展战术，对集团正确定位，明确发展方向；以债务与资产沉组解开羁绊集团多年的债务链，优化发展环境。严格依照自己所定下的指标，宋志平对集团进行了大刀阔斧的鼎新。

       在宋志平的携带下，2002年底，集团总部21亿元关系生计和发展的逾期负债问题得以解决，每年削减利钱用度约7000万元。2003年与海南航空公司成功沉组了问题较多、存大沉大金融风险的集团财政公司，使其走上正常运行的轨路，并实现了有关方的共赢。昔时年底，实现了对集团控股的一家A股公司的资产剥离置换和资产债务沉组，终止了该公司经营持续恶化并严沉吃亏的情况，使其从一个问题公司转造成业绩优良的上市公司。一个个关系集团生死的债务风险的化解、汗青遗留问题的妥善解决，使集团从此轻装上阵。

       在此同时，宋志平召开火略钻研会，发起整个干部员工，借助智囊团，思考企业未来的发展方向，明确企业的战术和主业，让上高低下都关切和相识集团发展的大思路。

       集团首先明确了从从前发展新型建材，转变为发展水泥、玻璃、新型建材、玻纤、复合伙料等多种资料，并依照凸起主业的要求，将公司大大幼幼的200多家企业分类组合，成立起建材造作、科研设计、成套设备、物流业务四大业务板块,实现业务之间的优势互补与市场协同。第二步，把发展作为第一要务，抓项目建设，发展行业整合和资源沉组,把集团做大做强。第三步，积极进行国内表上市和本钱运作，全面提高企业的主题竞争力。在这个过程中，加强基础造度建设与科学治理、推动技术进取与科技创新、加快国际化发展措施、成立企业绩效文化、建设进建型组织等一项项工作都有板有眼地发展了起来。

       在宋志平清澈科学的治理下，口袋德州官网集团历经了风险措置、债务沉组、确立主业、资源整合和海表上市等一系列沉大步骤，以难以相信的速度一步步急剧发展了起来。

       如在宋志平刚接办后的7个月，集团下属企业北新集团就与世界500强的新日本造铁、丰田汽车以及三菱商事3家日本驰名公司在建设薄板钢骨系统住宅项目中合作，并缔造了“北新房屋”。丰田公司的常务菊花先生还专门跑到北新调查，他说，丰田合作的准则是见物见人，他看到了井然有序的治理，更沉要的是他感触到了宋志平先进的治理思想，他愿意和宋志平合作。

       像这样的故事还好多。

       经过短短几年的发展，当公司成长为我国建材行业中***的拥有很强节造力、影响力和带头力的国度综合性建材企业集团，好多人睁大了惊奇的眼睛。从2001年到2005年，集团重要经济指标以每年50%以上的速度递增，并控股一家H股上市公司、3家深沪上市公司，参股11家上市公司。在集团2005年工作总结的汇报上，国资委主任李融荣、副主任邵宁等亲自批示，赐与了充分注定与激励。

       回首这几年走过的路，宋志平很感伤，他说：在国资委的辅导下，在方方面面的大力支持下，集团能力获得这样的成就。然而我们不会放慢脚步，由于要发展，就始终不能有一丝懈怠。

用看似单一的治理还国度一个好端端的企业

       1993年，年仅36岁的宋志平，经过技术员、处长、常务副厂长等职务，升任北京新型构筑资料总长厂长，1996年，工厂刷新后任公司董事长、党委书记兼总经理。

       其时，国度刚刚着手成立社会主义市场经济，国有企业要面向市场，鼎新转型。

       宋志平说，其时的国有企业的确存在太多的问题，到了该转型的时辰。

       他回顾说，刚上任时，企业资金欠缺，出产长年徘徊不前，治理滑坡，机构痴肥，僧多粥少，而市场竞争却愈演愈烈。企业内吃“大锅饭”，办公室里职工下棋、谈天、吃零食等景象极为普遍，与强烈的市场竞争环境格格不入。企业面对崩溃和垂亡的边缘。

       宋志平是怎么把这个企业救活的呢？

       他说，其实治理不复杂，关键是用心使劲去做。

       他讲述了10年前他刚任北新构筑资料总厂厂长时的一个典型故事。

       1993岁首，宋志平刚上任北京新型构筑资料厂厂长没几天，上级主管部门说，曾在美国政坛上赫赫有名的黑格将军将在访华期间参观北新。接到这个通知后，宋志平立即要求各厂、各部门迅速行动起来，全厂带头，做好卫生工作，干干净净地迎接美国海东。整个工厂除了出产线切实离不开的员工表，都拿铁锹、扫帚、抹布等把出产现场、门窗、路面等每个角落打扫得干干净净，怀着激昂的表情期待黑格将军的来临。过不多久，上级主管部门来电话说黑格将军不来了，但黑格将军的赤子子来。只管各人有些绝望，但幼黑格就幼黑格吧。又过一阵子，上级部门又来电话说，黑格将军一行行程严重，取缔了参观北新的打算，幼黑格也不来了。

       新闻一传开，厂内一片哗然，以为是刚上台的宋志平拿各人开涮？伤沃酒饺窗颜獯蔚氖挛竦背闪艘桓鑫抟獾暮没，作为典型来抓治理。他向他的下属们说：“我们把工厂打扫的干干净净最终是为了谁？黑格将军没有来，如果他来了会把这干净的现场带走吗？他又会看上这儿吗？当我们置身于这干净舒服的环境中时，我们就没有新的感触吗？……”

       尔后，宋志平就奉行了5S治理，即整顿、整顿、排除、清洁、素养，从而有了后来的花圃工厂和花圃生涯区。宋志平以现场治理为突破口，带头全厂的质量、设备、成本甚至员工的思想治理，并奉行A、B、C治理等等，提出了“没有比员工对企业有信心更沉要的事件，没有比客户对企业有信心更沉要的事件”的标语。

       按宋志平的说法，“办企业要为股东创效益，为员工谋幸福”。当企业有了发展，宋志平提出“眼睛盯着效益，内心想着员工”，要让员工感触到“家”的温暖，要从涉及员工亲身利益的事件抓起。由此企业提出两个“两手抓”的标语，即：一手抓出产经营，一手抓企业文化建设；一手抓秩序和纪律，一手抓给员工一些温馨一些爱。针对其时员工收入偏低、住房严重的现实情况，宋志平提出要“效益年年增，屋子年年盖，工资年年长”，在企业效益提高的前提下不休改善员工的生涯前提。十年来，险些每年都有一栋宿舍楼竣工，员工住房问题根基上得到相识决，员工的人均年收入也从1992年的3000多元提高到2万元。

       通过一件又一件看似单一的事，北新被援救了过来，成为国度的第一批百户试点企业，并于1997年在深交所上市，北新建材成为闻名远近的上市公司。

       1993年以来，北新的总资产从2.8亿元跃增至109.4亿元，增长3766%，销售收入从2.2亿元跃增至58.6亿元，增长2500%。公司获得了中国企业家协会宣告的“鼎新盛开二十年来中国企业治理卓越贡献奖”、“全国优良企业文化奖”等多项荣誉。宋志平自己由于在企业治理方面的卓越贡献，同时获得中国企业结合会和中国企业家协会宣告的“全国优良企业家金球奖”与“中国创业企业家”奖，成为建材行业唯逐一名集两个跨时期奖项于一身的企业家。

       历经巨变，北新人感伤万千，将公司的发展过程、将一个个别现着企业文化精华的幼故事编纂成了一本书——《北新——口袋德州官网家》，并在人民大会堂进行了隆沉的首发式。经济界的老辅导、老前辈，全国企业家爱戴的治理泰斗袁宝华同道亲临首发式并讲话。今日的北新早已洗手不干，旧貌换了新颜。

“进建型组织”建设始终都不外时

       宋志平说，21世纪是中国人的世纪，更是中国企业的世纪，要达到这个指标，我们必须创造世界上最好的企业治理和最优良的企业治理。任沉路远，我们不只有从书本上钻研，更沉要的还要从实际中索求和总结。这就必要不休地进建。他总说，治理其实很单一，治理的书籍读起来厚，回顾起来薄，做起来则只剩下了几个准则。他还说，真正的好企业肯定是一个很好的进建型组织。治理企业也好，治理企业也好，都离不开不休地进建，不休地实际。从这个角度来说，治理企业也是一项教育，所以要象办学堂一样办企业。同时，企业是特殊的社会组织，其发展都萦绕社会在转，出产也好，经营也好等等都最终以客户为中心，所以又必须像办商场一样办企业，做好服务工作。“象办学堂一样办企业，象办商场一样办企业”，宋志平的这段话曾成为一时名言流传于企业治理界中。

       早在70年代初，年仅十七、八岁的宋志平插队时，已经做过村落出产幼队队长。一路头，这对于一个刚下地还不会种田的知青来说，险些就是洋胂架，无从动手。按宋志平自己的话说，他一贯迎难而上，喜欢有挑战性的工作。他找了5个有经验的老农组成诸葛亮幼组，天天助他到180亩大田去看哪块地必要浇水、哪块地必要锄草，再将有关情况向他汇报，他在幼本子上做好幼打算，再铺排农活。宋志平就是依照这样的步骤硬是把那个出产幼队长当得好好的。

       宋志平说，他后来当了厂长、董事长，面对的已经不是当初插队时的村落了，不能再用那么“笨”的步骤来治理和治理自己的企业了。抓治理就是要有治理的造度，进建用治理的说话来实现对话，这样团队能力进取。

       宋志平从自己动手，获得武汉工业大学工商治理硕士和华中理工大学治理博士学位。在平时的工作傍边他也时刻不忘进建。并激励治理层和职工不休美满知识结构。他说，他要求集团下属企业公司的掌管人都要去读EMBA，集团已经有不少人获得了此学位。以前在北新时就把很多中层干部和青年骨干都送去读MBA。同时还派出大批治理骨干去日本等国进建先进的企业治理经验和技术。他说，只有专业知识和治理知识充实时，能力进行高质量的沟通，不器沉进建绝对不能。一个团队要急剧进取，必要好多自我超过的人，能自我超过的人是不休进建，钻营工作优美绝伦的人。

       宋志还说：企业要生计，其实就是要“质量一贯的好，服务一贯的好”。

       宋志平从北新到口袋德州官网集团，“龙骨四姐妹”的故事也一路随着他走来，那还是十年前宋志平在北新时的事了。当初的龙骨厂制品库正中挂着“如果我是用户”的牌子，制品库的发货员是四位女性。对于这四位姐妹来说，他们的工作功夫是以客户的提货功夫为准，加班对他们来说是千载一时？啥栽堵范吹目突，她们总是以最快的速度把货装好，以最光耀的微笑面对。宋志平说，她们都是老婆和母亲，有着幸福完竣的家庭，也有发愁，可他们总是以光耀的笑容给客户家的感触。这么多年从前了，宋志平一向把她们作为楷模教育职工。

       他说，优质的服务态度起源于幼我的修养和企业的氛围，这也越发体现了要提高职工素质的沉要性，而提高职工素质，让职工不休实现自我超过最沉要的一点就是不休进建，自我美满。

能去“打球”了董事长或许就到位了

       宋志平说他今年五十岁了，可有时辰还喜欢和公司的年轻人一路唱卡拉OK。他也喜欢高尔夫的绿茵场，曾去过操练场，不外已有三年功夫没有碰过球杆，他挺想有功夫去打打球。

       就在记者前往采访时，他任主任的首都企业家俱乐部打电话说让他参与周末的高尔夫球赛，他半恶作剧地说，“是的，我也想去打球，什么时辰和此外董事长一起挥杆时，我这个董事长或许就到位了。”

       做一个中央企业的董事长，宋志平很忙，但他对公益事业不放松，还积极参与有关社会活动。他已蝉联三届主任的首都企业家俱乐部为首都企业界所认同，并两度被中国企业结合会评为“全国企联系统先进集体”。

       综观我国国有企业的董事长，有几个能轻松地做呢？这是个复杂的问题。但毫无疑难，宋志平是走在前面的人。但他还得持续艰苦地为我国国有企业的鼎新发展冲锋陷阵。

       宋志平说，口袋德州官网集团还有几件大事必要他做，要能去轻松打球，他至少还得实现口袋德州官网集团的国际化。

       他说，依照目前通用的说法，今后十到二十年中，全世界大的造作企业的总部大多会在中国，所以这段功夫也是中国企业进行跨国经营的沉要时期。但宋志平以为，口袋德州官网集团的国际化不应限造于产品出口的单一路线，由于中国资源并不丰硕，建材产品运输用度也较高，他选择做建材技术和设备的成套出口，并稳步在海表设厂。

       而事实上，口袋德州官网集团在国际化方面已经做出了不少工作，如集团旗下的北新建材在南太地域做物流业务赚取了不少利润；中国玻纤公司的产品一半出口美国，并在俄罗斯和南非成立了工厂；口袋德州官网国际工程公司等科研设计院在海表总承包了几十条玻璃和水泥出产线。今年9月集团在迪拜召开的中东推介会上，中东地域二十多个国度和地域的200多名代表参与，一次签定了5亿美元的合同。

       宋志平说，集团公司要以整合伙源为重要指标进一步做大做强，大并不料味着强，但不大也很难做强，世界500强是以世界500大分列的。口袋德州官网必须把企业做大，进行低成本扩张。目前国度发改委、开发银行等都很支吃祗业的行业整合，这是一个很好的扩张期，抓住了这个机遇，口袋德州官网就能做到年收入800亿、1000亿，就能进入世界500强。