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企业观察报：宋志平新著《问路治理》出版了！附陈春花推荐序及作者自序
起源：CNBM 颁布功夫：2019-08-13
著述简介
《问路治理》是从事企业治理40年、《财富》CEO平天生就奖获焦剡宋志平与商学院师生的对话集。这是一本关于企业“大治理”的书，在30多个幼时的访谈中，通过对500多个问题的回覆，宋志平在问路答疑的亲切氛围中，系统讲述了他对企业治理方方面面的概想，也讲述了他怎么样把两家企业带入世界500强，以及这个过程中的所思所想，全面出现了一位优良企业家扎根实业数十年沉淀的贵重经验与对未来的深刻思虑。
本书初次披露了宋志平打造两家世界500强企业的很多杰出治理故事，忠诚纪录了一位企业思想家的经营治理理想和步骤，全面展示了中国现代企业治理达到的新境界。全书萦绕企业的指标与蹊径、从治理到经营、从做工厂到做市场、创新与机造革命、走向全球化、文化品质等沉要问题，携带读者深刻真实的治理情境，直面发展中的经营挑战，领略怪异的经营之路。
本书深契新时期，思想深湛、内容充实、叙述活泼、深刻浅出，尤其难能可贵的是，本书不仅总结了作者数十年的经营心得，并且扎根实际，索求企业未来的挑战与使命，针对诸多前沿问题，指出了可行之路。
作者简介
宋志平，治理工程博士，现任口袋德州官网集团有限公司董事长、党委书记，中国上市公司协会会长，中国企业鼎新与发展钻研会会长，世界水泥协会首创主席，全国工商治理专业学位钻研生教育领导委员会委员。党的十五大和十八大代表，全国劳动圭表，获得“中国优良企业家金球奖”“鼎新盛开30年中国企业鼎新留想章”“袁宝华企业治理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济翘楚”“《财富》CEO平天生就奖”等殊荣。
宋志平是伴随我国鼎新盛开成长起来的优良企业家，40年来始终奋战在国企鼎新的最前沿，创造了大量鲜活实用的鼎新经验，被誉为“国企鼎新的铺路石”。他曾同时出任口袋德州官网集团与国药集团董事长，并携带两家企业双双跻出身界500强企业行列。他开创并成功实际的“央企市营”“整合优化”“格子化”管控和“八大工法”“六星企业”等鼎新创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企沉组、混合近千家民企，创造性提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”公式，被公以为我国混合所有造鼎新的先行者。在水泥领域大规模沉组整合的实际与经验荣获***企业治理现代化创新成就一等奖，并被写入哈佛商学院案例。以混合所有造推动建材行业供给侧结构性鼎新荣获第六届治理科学奖（实际类）。
序：路可路 极度路
北京大学王宽诚讲席教授、国度发展钻研院BiMBA院长 陈春花
宋志平与陈春花在口袋德州官网集团总部合影
这是一本可贵的书。本书作者宋志平，从技术员到两家大型央企的董事长，将一个并不在“风口”且产能过剩的建材行业中的企业，从无到有地带进世界500强的行列，其间的故事升沉放诞、复杂纷繁、创新迭出并杰出纷呈。人们惊雅宗宋志平的“魔术”之时，很想知路他是若何做到的，而这本书正是答案自身。难能可贵的是，宋志平愿意贡献自己数十年的企业治理经验和体味，并用问答集的方式写下来，大局很新鲜，也容易直奔问题。问答方式有助于急剧地把读者带入到现实的场景，使读者获得真实的感触。应该说，像他做企业一样，宋志平写书也颇具匠心。
这本问答集，既是幼我的成长史，又是中国国有企业的发展史的典型代表，也是一部鼎新盛开时期的企业家思想史。在这本书里，我们能够看到，一个企业辅导者将产品、企业、行业和国度经济命运结合在一路的心灵；我们能够看到，一个辅导者将有限的资源、瞬息万变的机遇、数以万计的员工以及价值创新有效组合的智慧；我们还能够看到，一个企业辅导者把体造与机造、市场和技术、国内与国际、经营与本钱整合在一路的创造力。最沉要的是，我们看到了鲜活的企业家心灵和创新心灵。
这本书令读者受益，不仅仅是在认知层面，更在于具体实际层面，蕴含战术、组织、经营、文化、创新、现场治理等，有好多心得与独到之处。通读此书，我受到好多启发，这里我谈谈其中四点。
一是辅导者要有战术牵引与实现战术的能力。作为企业的辅导者，要真正有能力确定企业的战术方向，并且使用战术疏导企业的发展。正如宋志平自己的实际那样，遵循行业和企业发展法规，以正确的战术指标为指引，维持复苏的战术定力。战术的眼光对于企业家来说是极度沉要的，从宋志平携带口袋德州官网和国药集团的发展实际中，我们真切理解到，“在企业的经营治理之中再没有什么比想明显指标和解决蹊径更沉要的了。」剽必要辅导者自己有复苏的意识，不成能受机遇引诱，必要透辟理解行业与市场发展法规，必要有布局行业与引领行业的刻意，更必要有战术的远见和钻营，“为各人瞭望远处，比别人向前一步”。
二是企业要充分把握互联网时期的机缘，敢于参加市场竞争。宋志平提到了“互联网+”和“+互联网”的区别：“互联网+”指的是把互联网的创新成就与经济社会各领域深度融合，推动技术进取、效能提升和组织刷新；“+互联网”强调把互联网作为实体经济发展的伎俩和工具，以创新方式推动转型升级，性质还是实业。无论“互联网+”还是“+互联网”，主题都是依附一个优势业务或创新身分，发展跨界与融合，这就是“+”的意思，也就是互联网思想。两者的主体、视角的确不一样，但两者的共同点都是融合，用网络时期的工具来再造各个行业。在这个方面，能够说我们赶上了互联网鼓起兴盛的好时期，使用并发展了信息技术，创新了贸易模式，建设了配套基础设施，并远远走在了蓬勃国度的前面，这是中国的时期机遇。但是要获得时期赐与口袋德州官网机遇，则必要我们敢于参加市场竞争。无论是从市场自身的法规中追求机遇，还是通过敢于竞争并赢得合作的维度去发展自己的能力，或是从行业发展结构中转换新旧动能，抑或是回归贸易的性质，从而获得属于自己的发展空间，这一系列的选择和实际，正是企业所必要做出的致力。
三是企业必要发展真正有效的组织治理模式。国有企业的组织治理与治理机造，一向是一个相对难题的话题。但是，在宋志平的实际中，这部门刚好是展示出他治理智慧之地点。若何利用机造创新构建主题竞争力，这是一个极为沉要的话题，也是一个必要创新心灵与求尝试动有效组合的难题。怎么理解央企的治理结构，怎么理解国有企业造度建设的规范，怎么理解国企市场化运营的天堑，怎么理解约束机造与激励机造之间的双向作用，怎么理解激活人与责任担任之间的关系，怎么平衡央企社会责任与市场化竞争的关系……这一系列的难题，都关系到企业是否能够顺利发展，是否能够走进全球市场，是否能够走到行业当先地位。而这些问题的答案，你都能够在这本书里找到。
我们还把稳到一个部门，宋志平在工作中强调工匠心灵，在用人上追求痴迷者，对员工提出“企业是共享平台”。固然他以为企业员工的流动性不能一概而论，裁减有裁减的益处，有利于维持压力和动力，不变有不变的益处，有利于造就忠诚度，但我们从他的话语中能感触到，他还是偏差于维持不变的。为此，他设立了很美满的造度，援手员工进建、成长、发展，并且使员工在生涯上感触到幸福，具体来说就是构建出了企业与员工协调发展的“共生”平台。
四是中国企业要以成熟心态应对全球化过程中的荆棘。作为一家全球企业的翘楚，宋志平对全球化的见解很有启发性。他以为，今天全球化面对好多争论和吩扃，底子问题是利益再分配，再深档次就是价值观的问题。到底利益该怎么分配，规定要怎么变动？从中国来讲，原来的全球化模式对我们是有利的，经过从前这些年的发展，我们已经有了雄厚的基础。我们要积极地支持和守护全球化，但是，全球化不成能回到早年，而是会扭转，会成立新规定。40年来，固然中国好多行业还很弱，但总体上我们已经成立起一个健康的经济系统，并且在这个过程中我们摸索出了一套卓有成效的模式，磨炼出了一批卓有成效的辅导者，我们有意愿也有能力更好地拥抱全球化，我们愿意参加并尊沉全球分工，也有能力为全球更好地贡献中国的智慧和力量。当然，借用宋志平的话，中国企业要始终维持着谦卑审慎的风格，扎实构建全球化的系统性力量，在全球化的路路上行稳致远。在2019年全球大格局巨变的布景下，这些概想和实际更拥有启发意思。
宋志平与陈春花在北大国发院朗润园高端对话
由于讲授的机缘，我有幸在北京大学国度发展钻研院的EMBA课程中结识宋志平教员，之后我们有屡次互换和对话。他的实战经验、独到的思虑、娓娓路来的魅力，以及平易对话、挚爱进建的品性，给人留下深刻印象；他愿意分享，喜欢和年轻人探求、索求新领域并持续理解世界变动的习惯，令人赞赏；而他酷爱生涯、钻营美好的周到，也深深地鼓励着学生们。
阅读此书，你会得到好多启迪，例如对产能过剩行业鼎新发展的启迪，对微笑曲线和全产业链的见解，不确定性环境下的经营治理的挑战等，并不仅仅是我所能感触到的这些。
我是一个专一于中国企业成长模式钻研的学者，在从前靠近30年的钻研中，感触最深的是辅导者的企业家心灵，而这本书，同样让我感触到企业家心灵贯通在企业经营治理的始终，甚至能够说，正是企业家心灵驱动了宋志平以及他所辅导的企业进入世界500强，企业家心灵能够说是本书最主题的内容。
当我接受约请为此书写序，能够预先看到此书时，更感触到宋志平所出现出来的“利而不害，为而不争”的价值选择，在他每一步的实际操作中，在他每一个成功案例里，读者能够深深地感触到这一点。所以我决定用“路可路极度路”作为序言的标题，由于宋志平是一位真正的实际主义者，他以为治理是那种始终在发展的器材，他以为理论始终深藏在实际的背后，路法天然才是真正的大路。正如他在书中所说的那样：路是中国人思想的精华。作为一个大型央企的辅导者，作为一个以进建西方治理著称的企业家，他对中国传统文化的理解和秉持，让人看到了他人生更深档次的一面。
我自己也深受《路德经》影响，老子所说的“路”，就是通知我们，“路”并不是一个我们必须全力遵循的“梦想”，而是一条通过我们自身的选择、行动与致力不休启发的路路。宋志平的实际，刚好是遵循了这一点。
事实上，我由衷地但愿这本书能够援手到更多的企业家，这些贵重的治理实际、经验和思虑，既能够援手人们理解企业成长的关键选择和鲜活规划，又能够给年轻一代以真实的借鉴和进建的案例。若是我们持续用知识赋能治理者，让进建与分享成为习惯，那么，未来的中国企业，必将由于有更多优良的新一代企业家成长而美好。
2019年5月于朗润园
《问路治理》自序
文 / 宋志平
2018年，为庆祝鼎新盛开40周年，我出版了《问路鼎新》一书。该书网络了多年来一些沉要媒体人对我的采访，结构比力新鲜，内容也很丰硕，总体成效还是不错的。转过年来，我想到再用问答方式，把我在企业治理方面的心得体味整顿一下，因而就有了这本《问路治理》。和《问路鼎新》分歧的是，这本书的提问者是中国政法大学商学院的王玲教员和她携带的几位MBA同学。这两年，我每年城市去这个学院给MBA学员讲企业治理课程，因而王玲教员和同学们对我是比力熟悉的，但他们依然很当真地综合问题，竟也提出了500多个问题，我先后用了30多个幼时对这些问题做了回覆，最终出现给各人这本书。
宋志平回覆王玲教员及MBA学员提问
应该说，这本书是着沉讲企业实际的，尤其是以我幼我的企业实际为剧本，因而这本书的利益是极其真实，弊端是受到我幼我局限性的影响。这本书不限于我们传统上理解的企业治理领域，而是涵盖了提问者关注的企衣凤宽泛的问题，能够说是一本关于企业“大治理”内容的书。在回覆中，我尽量用直白的说话，列举了不少事例，也提出了不少直率的概想，这些概想不见得适合每个企业，但我相信会对各人有参考的价值。
我在企业工作一晃40年了。多年以来，我一向是个进建型和思虑型的治理者。早年我经历了日式治理的培训和MBA的进建，在多年的治理实际过程中不休综合总结，先后出过几本书，这些书都是一些做企业的体味和经验。总体来讲，我始终以为治理是一门以实际为主的学科，我比力偏差日本企业的工法度治理，感触治理并不复杂，当真去做就行了。这几年，我在几所商学院兼任治理实际教授，给同学们讲的重要是我在企业治理中的做法和体味，我发现同学们很喜欢听，从他们的微信群中我也感触到了他们对我授课的喜欢。
同学们时时对我把口袋德州官网和国药集团双双带入世界500强的经历很感兴致，还对我经营几十年企业总能反败为胜的经历极度好奇。2018年，口袋德州官网的销售收入超过法国圣戈班集团，成为全球规模***的建材企业；不仅如此，国药集团也超过美国辉瑞成为全球***的医药集团，这些在十年前都是无法想像的。同学们总是问我这是怎么做到的。我想说，这首先得益于这个伟大的时期，是时势造英雄；我还想说，做企业是一分汗水一分收成，机缘不会始终看重幸运者。各人从书中也会看到，口袋德州官网和国药集团先天的企业基础并不好，把它们做起来并不轻松。说到法门，我唯一的体味是“干中学，学中干”，并把实际中的体味尽量做些综合和整顿，带着这些经验再去“干中学，学中干”。
在治理实际中，我比力器沉对标和工法的钻研。在反复对标中优当选优，不休优化，就能找到最好的进建标杆，而在实际中综合出的一些治理工法往往正是那种“幼药治大病”。所以我讲述的治理并没有深邃的理论。“三人行必有我师”，我主张各人进行互动式进建。我也很赞成“否定之否定”的法规，事物崎岖发展，意识源自实际。我以为疑神疑鬼其实最难做到。《问路治理》中的很多内容都是来自我和同事们在企业中实际的综合，这本书中的“格子化”管控、“八大工法”“价本利”“三精治理”都是在反复实际中提炼出来的。2019年3月，我去德国斯图加特，在奔腾汽车的一家配套企业的培训中心，我看到了美国教育家约翰·杜威先生的一段话——“一克实际远比一吨理论越发沉要”，我认同他的这个概想。
记得前些年我在西南交通大学做过一场关于企业经营治理的演讲，清华大学经管学院前院长赵纯均教员对我说，MBA的课就要像我这样讲，讲故事。我已是全国MBA教育领导委员会的三届委员了，我常提议商学院应该向医学院进建，医学院的教授大部门都能临床实际，我也知路让商学院的教员们都去做企业并不现实，但是能授课的企业家能够添补这个不及。正是基于这一点，这些年我在商学院从事治理教育，讲授相长，我也会持续把这件事做下去。
我比力喜欢读德鲁克和陈春花有关治理的书籍，他们的共同点是有大量的案例钻研，概想又接地气。我也喜欢艾柯卡和松下幸之助的幼我传记，我感触企业家的心是相通的。这些年，各人喜欢讨论企业的经营之路，中国人讲的“路”是从朴素的哲理中提炼出来的，介乎于哲学和宗教之间的一衷祺材。而经营之路，正是对治理实际和治理理论更高的概括，或许企业经营治理之路始终上升不到可放之四海而皆准的理论，但中华传统文化讲“路法天然、天人合一”，我想最高境界正是那些各有特色的企业家的经营之路，这生怕也是企业能不休推陈出新，让治理专家们为之猜疑的迷人之处。《问路治理》这本书是我对多年治理实际的一些综合，我但愿这本书能展示一些中国企业的经营之路，如能做到这点，我就极度欣喜了。
最后，感激王玲教员和她的学生。王玲教员是位治学很严谨的年轻教员，为了本书的构思她下了很大功夫，几位同学也就义了周末参加问答环节，还有我的同事加班加点整顿书稿，这本书渗入着各人的智慧和汗水。我还要感激陈春花教员欣然为此书作序，这些年我们不少企业界人士是读着她的书进入治理世界的，各人透过她的笔端相识企业治理的真谛，而真正可贵之处是她对经营企业的敬畏和对企业家们的尊沉。此表，我还要感激中国财富出版社，这是一家创新意识很强的出版社，他们出版的质量和效能给我留下了深刻印象。 2019年5月
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陈春花作序宋志平新著《问路治理》：路法天然才是真正的大路
