《第五项建炼：进建型组织的艺术与实际》，[美]彼得·圣吉 著，中信出版社

       在诸多阅读过的治理学书籍中，我对彼得·圣吉教授在《第五项建炼》中提出的“进建型组织”情有独钟。在急剧变动的市场环境中，在充分竞争的领域，仅仅依附一两位优良辅导的经验是不够的，仅仅靠少数人进建也是不够的，而是整个团队都要进建。为此，我一向把成立进建型组织作为做企业的一个根基指标，在北京新型建材厂任厂长时，我提出“像办学堂一样办企业”；在口袋德州官网集团，我常对各人说的一句话就是“把功夫用在进建上，把心理用在工作上”。建设进建型组织正是口袋德州官网集团进入世界500强的沉要成分。

       进建型组织理论并不只是要各人多读几本书，不只是讲进建或者培训什么科目，而是通知我们若何通过系统的进建和互换互动，使组织更具活力和性命力，达到不休进取、自我更新、整体提高的主张。像企衣凤进行乒乓球赛等活动，其主张不仅是磨炼身段，更沉要的是增长员工互动。美国治理学大家彼得·圣吉在《第五项建炼》中，综合出进建型组织要进行的5项建炼：成立共同愿景、加强团队进建、实现自我超过、扭转心智模式、进行系统思虑。

       共同愿景能够单一描述为“我们想创造什么”，是组织成员共同的欲望、共同的价值观。杰斯帕·昆德在《企业心灵》一书中讲到，“在未来的公司内，只有崇奉者生计的空间，却没有徘徊犹豫者安身的余地”。我极度认同这句话。一个企业团队应该是一群占有共同愿景、对事业有着忠诚信仰的人，不崇奉企业价值观的人不在此列。共同愿景用共同的事业把各人联在一路，是进建型组织最壮大的推动力。口袋德州官网的愿景是建设拥有全球竞争力的世界一流企业，打造创新能力、盈利能力、管控和治理能力、市场竞争力“4个世界一流”的企业，这既是口袋德州官网战术指标，也是口袋德州官网共同愿景，这个愿景极具感召力，已经成为宽大干部和员工奋斗与贡献的力量源泉。

       团队进建不是团队成员进建成就的单一相加，团队进建必须由成员共同参加、共同实现，是成员相互共同、实现指标的过程。在口袋德州官网集团，每年的1月份都是极度忙乱的，这个月是会议月、沟通月、思想月。整个月，我城市奔走于全国各地，参与沉要子企业的年会。通过这种面对面的沟通互换、总结反思，整个团队统一了思想，加深了对企业新一年经营思路的理解，为整年工作奠定了思想基础。就这样，正本出产经营的淡季造成了思想互换的旺季。团队内部的互换互动有助于提高组织质量，提高企业效益和价值。在口袋德州官网集团，团队进建沟通是我们多志成城的沉要法门。

       自我超过源于对愿景的谋求和对工作创新的钻营。在组织中，有愿景的人才有可能去超过，既超过别人也超过自我。自我超过的人是不休进建，钻营工作优美绝伦的人。凡事总想做到最好，这样的人能力超过自我，才有发作力。自我超过之所以能持续实现，除了人的天才表，底子原因是不休进建和实际，是一个“进建—实际—再进建—再实际—成功”的循环往复的过程。若何成为可能自我超过的人？我曾对年轻人说：要想壮大，一要忠诚，忠诚于事业、忠诚于团队；二要勤恳，别人休息、娱乐时，你在工作、想书，只有比别人支出更多，能力比别人壮大；三要有激情，甘于贡献，充斥活力。我们要有崇高的人生梦想和可敬的自我就义心灵，在毕生的奋斗过程中，不休超过自我。

       心智模式就是常说的生理定势。扭转心智模式就要由直线思想变为发散思想，思考更多的成分和可能性。企业在造订战术、沉组、定价等方面，都存在着心智模式的突破。拿建材行衣反说，作为一家央企，我们要做行业排头兵，参加国际竞争，实现这个指标就要逾越企业分散、恶性竞争、集中度低等诸多樊篱，以往的发展模式走不通，就必须换一种思路。在成长方式上，采取结合沉组模式，而不是建新线，加增量；在盈利模式上，着眼于不变价值，而后降低成正本获得效益；在竞争模式上，提倡包涵性的理性竞合。这些心智模式的突破，引领了行业的思想刷新，推动了企业的急剧成长和建材市场的健康发展。

       系统思虑是相对于部门思虑而言的，在进建型组织建设里是很难的建炼。进行系统思虑要抓住三点：一是从部门思虑扩大到全局思虑；二是扩大思虑领域；三是更新思虑方式。在一个系统里，事物之间彼此关联，相互影响，固然每个部门都是一个增量，但加起来却不愿定是增量。所以从部门思考问题看似正确，但放到系统里不愿定对。这就要求企业当真观察环境的变动，系统地钻研问题。

       组织的质量，重要取决于组织不休进建和创新的能力。企业若何立于不败之地？答案就是成立进建型组织。一个好企业注定是一个进建型组织。进建型组织（learning organization）的英文原意并没佑装型”或者“类”的寓意，而是指“不休进建的组织”，真正的进建型组织并非一劳永逸，而是始终在路上。

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集团官微：宋志平：真正的进建型组织始终在路上