作为国企辅导人，宋志平可谓成就斐然。二十几年前，他携带北新（北京新型构筑资料总厂）从一个濒临倒关的企业成长为驰名上市公司；十几年来，他携带口袋德州官网集团走出极端困境，跻出身界500 强；五年功夫，他又携带国药集团从年收入400 亿增至超2000 亿，同样跻出身界500 强。他为中国企业的鼎新创新，创造并堆集了新鲜而丰硕的经验，被誉为“中国的稻盛和夫”。

       他把“忙的蜜蜂没有悲痛的功夫”当成自己的座右铭。他笑称，喜欢这句话，倒不是由于有什么可悲痛的，而是相比了局和主张，他更看沉奋斗的过程，要以积极向上的心态去理解忙乱的意思。他说，人的毕生总会晤对诸多选择，但最沉要的是干一行爱一行，把工作当成一种乐趣，把贵重的功夫用在积极进取、创造价值的致力中，通过致力把不成能造成可能。已经，在看美国的一部科技片时，他被蜉蝣的心灵所感动。“蜉蝣这种幼虫豸只有一天的性命，但为了见到光明，它们一向在振翅飞舞，直到殒命。人也应该这样，要有一种笃定的信想和坚守的力量，为自己挚爱的事业奋斗毕生。”

       有人说他是鼎新的爱好者、痴迷者。但宋志平展言，鼎新是倒逼的、被迫的、艰苦的。“没有人天生就喜欢难题和复杂的事件。于我来说， 鼎新是责任使然。从前35 年来，我一向在国企工作， 国企养育了我，我也把自己的毕生交付给了国企。鼎新如逆水行舟，作为企业辅导人，在关键时刻必必要有勇气。”他常对各人讲的一句话就是： “我们总要向前再迈一步。”

创新，企业家应有的人生态度

       2014 年12 月10 日， 宋志平荣获“2014 中国创新楷模”年度大奖，获奖理由是：作为央企“混合所有造鼎新”的先行者，他有审时度势把控风险的智慧，更有敢为人先启发创新的能力，他在构建二心目中的混合所有造“梦想国”。

       这样的获奖理由所言俱实，宋志平始终以为，创新是经济发展的源泉和企业成长的动力，并将之视为企业家应有的人生态度。他说：“创新不是喊标语，创新必要顶雷趟路、披荆斩棘，在巨大压力甚至质疑下，还能不懈对峙。”宋志平担任北新厂长、口袋德州官网集团总经理都是受命于危难之时，但他凭借敢于创新的心灵和经营智慧，最终携带企业走出困境。从前十余年来，依照宋志平“央企市营”的创新模式，口袋德州官网集团一手抓本钱混合，一手抓行业整合，成功沉组上千家民营企业，从旧日的“草根央企”迅速跻出身界500 强之列。

       面对新常态下的经营压力，以战术见长的宋志平再次聚焦创新之路。“我们必须加快转变发展方式，凸起创新驱动，以规模、技术、治理、机造的组合优势，实显祗业的优势再造。”与时下业界热议的颠覆式创新分歧，宋志平更强调融合性创新，即实现造作业与互联网经济、企业创新与公共创新、国企与民企的三大融合，通过科技、治理、贸易模式和机造创新，多管齐下，使传统产业竞争力更强、质量更优，使国有企业活力更强、效能更高。正是由于在鼎新创新和转型升级上提早布局，2014 年只管面对经济下行的巨大压力，这祖传统造作业企业依然获得了不俗的业绩：利润总额131 亿元、净利润103 亿元，别离同比增长13%、17%。

       可能克服思想惯性，站在纷杂的事务之表，用活跃的思想寻找各类可能性。这样的创新心灵，源于自身的实际与表部环境的扭转，更离不开思想的进阶。宋志平曾屡次对话世界经济学家，好比耶鲁大学教授、摩根士丹利前首席经济学家斯蒂芬·罗奇，好比诺贝尔经济学奖得主埃德蒙·菲尔普斯。“有人说，经济学家的概想往往好听不好用。我的感触是，经济学的很多概想不像物理、化学那么好验证，也不像数学那么好推导证明。事实上，任何人都无法通知我们经济走势的真正答案。对于经济学家，我们除了进建他们的概想，还要学会他们分析问题的步骤，拓展自己的思想方式，把握必备的知识和工具，进而举一反三，活学活用，提高解决问题的能力。”在他看来，经济学家是推动企业成长的贵重智库，菲尔普斯《大繁华》等著述给他带来很大启发。

思想，企业家心灵的升华

       鲜丽的业绩，也未免会带来压力。宋志平展言，他工作中***的压力就是能不能对公司的远景、方向、风险进行正确的判断。由于若是判断失误了，做得越多距离指标就会越远。

      所以，多年来他勤于思虑，做每件事都要沉思熟虑。他以为，企业家最贵重的，就是在整个创业和经营过程中所形成的思想。他常讲，一流的企业要有一流的思想，有一流的思想能力引领一流的企业。“企业家不能只关切一城一域，还要有全局观和强烈的责任感，要站在更高层面思虑问题，关切国度的强盛，关切社会的和谐，关切年轻一代的成长，关切文化的传承和现代思想的传布。精通经营哲学、文化理想、企业责任等深档次问题，能创造代表时期的心灵和魂灵并以思想引领企业健康发展，这是企业思想家对企业家***的升华。”

       稻盛和夫是对宋志平影响很大的一位企业思想家。稻盛和夫靠儒家文化、佛学教义等东方思想，先后做成了京瓷与KDDI 两家世界500 强企业，让他深受震撼和鼓励。

       2014 年“五一”假期，宋志平只身一人到曲阜完有意愿之旅，每天上午在孔子钻研院听课，下午则到孔庙孔林感悟先哲思想。“我主张把儒家文化融入企业文化之中，主张企业的干部员工尤其是企业家要进建一些国粹知识，提高人生修养，弘扬‘真善美’，坚守‘仁义礼智信’，做到‘温良恭俭让’。在日本，一些大企业家时时抽功夫到僻静处面壁思虑，但愿有一些人生的顿悟和哲思。今天，中国的企业家也到了潜心进建、静心顿悟、求仁积德的时辰了。”

想书，我唯一的爱好

       宋志平的床头有个塑料筐，里面放着他近期想读的书。每天临睡前，他城市从里面拿一本出来读。这个习惯数十年如一日。“想书是人生建行的阶梯，也是提高工作水平的捷径。我能做成一些事，靠的就是不休进建。”

       从青少年时期，宋志平就养成了爱想书的好习惯，他宽泛涉猎政治、经济、汗青、文学、企业治理等多个领域的书籍，尤其对艾柯卡、松下幸之助等国表大企业家的传记手不释卷。进入企业后，勤于想书的习惯更是让宋志平深受其益，书里的好多新思想、新理想成为他做企业的灵感之源。以《第二次机械革命》为例，他说：“这是我今年读到的最好的一本书。这本书全方位解读了新时期的技术革命。人类的第一次机械革命是以蒸汽机为标志的，第二次机械革命的主题在于数字技术。数字化技术给人们带来极风雅便，同时也带来永远性、颠覆性的扭转。这对新常态下的传统产业发展是个沉要启迪。”想书最沉要的是学致使用、知行合一；乒恪八+ 鼠标”智能出产模式、加快布局“跨境电商+ 海表仓”表贸模式、全力打造大数据库和大建材云创新平台等等，这或许正是宋志平在口袋德州官网掀起的现实版“机械革命”。

       最近，宋志平还沉温了治理大家德鲁克的《旁观者》一书。“当读到一本书拍案叫好的时辰，往往是由于书里的文字印证了你心中持久潜在而自己还未总结出来的器材。”他以为，这本书中有个很有趣的概想——对经济学科的学生来说，有两门课程是很有效的，一是短篇幼说的写作，短篇幼说沉在刻画人物，而企业治理就是钻研人；二是诗歌赏析，诗歌赏析是感情的领域，作为企业治理者，感情是极度沉要的。接着，宋志平表白了自己对情商的见解，“情商凹凸，就在于能不能理解别人。若是你齐全能站在别人的态度上理解别人，那你的情商就最高。反之，若是只想自己，只认可自己，不想别人的感触，那你的情商就不高。”

      对于德鲁克的概想，宋志平则是个不折不扣的践行者。宋志平懂“人”，能理解人、尊沉人、关切人。他说，企业的“企”字中，“止”的上面是一个“人”，应该就是企业止于人的意思。“以报答中心”也组成了他的治理风格。口袋德州官网集团的人文环境是“三宽三力”，“三宽”是指待人宽厚、处事宽容、环境宽松；“三力”是指向心力、凝聚力、亲和力。宋志平极度喜欢蔡琴的《我心是海洋》，由于这首歌唱出了他的心声：“我的心是一片海洋，能够温顺却有力量。”他说，一个成功的企业家肯定是一个襟怀宽大、有包涵心和同情心的人。“企业为员工提供的不仅是用于谋生的收入，还佑桩乐生’的平台。那些在茫茫大海中英勇航行并顺利达到彼岸的企业巨轮，肯定是能让宽大员工‘乐生’的处所。”

【宋志平话“国企鼎新”】

       自1979 年参与工作以来，宋志平在国企耕作了35 年，险些走过国企中的每一个台阶。这35 年，刚好是我国鼎新盛开的沉要汗青时期，他也因而亲眼目见并参加了国企鼎新的全过程。企业的事看似各色各样、千头万绪，宋志平将其概括为三件：鼎新、治理、创新。担任大型国企辅导人的22 年里，宋志平始终把鼎新放在工作首位。2012 年3 月，他出任中国企业鼎新与发展钻研会会长。2014 年，口袋德州官网集团被国务院国资委列为发展混合所有造经济和落实董事会权柄的双试点企业。由于多年来在国企鼎新的理论与实际层面做出大量前瞻性、开创性的索求，宋志平被誉为国企鼎新的“铺路石”。

       新领军者：2014 年中央经济工作会议在确定2015 年经济工作重要工作时强调，推动国企鼎新要奔着问题去。当前最紧迫、***的问题是什么？

       宋志平：是大力推动国有经济分类和实现大局的鼎新，厘清国企和混合所有造企业的身份定位、运营方式、鼎新指标。这是鼎新的启程点。事实上，多年来，随着鼎新的不休深刻，国企鼎新这个词在今天的意思已经超出了国企自身，上升为国有经济的职能分类、实现大局和运营方式等方面的鼎新，现实上是国有经济的鼎新。我们应从我国根基经济造度的源头启程，从发展国有经济的根子启程，解决好国有经济的实现大局、国有资产的监管方式和混合所有造企业市场化身份等关键问题，把鼎新的逻辑彻底理顺理清。

       党的十八届三中全会之后，经过一年多的会商与索求，目前各人对国企鼎新的意识进一步清澈，顶层设计也即将瓜熟蒂落。我相信，依照中央经济工作会议“奔着问题去”、“敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，敢于过深水区”的思路，2015 年将成为国企鼎新大踏步前进的一年。

       新领军者：预计国有企业鼎新顶层设计规划最早将于什么时辰出台？

       宋志平：顶层设计规划的出台，其实既焦急也不焦急。焦急，是但愿国企鼎新能尽早出成就，而顶层设计是风雅向、大准则、大格局。不焦急，是肯定要比及瓜熟蒂落才行。若是瓜未熟蒂就落，那么瓜就不会甜。企业要等的是新的政策心灵，但鼎新的通例作为还要对峙做好，好比现代企业造度的建设、国有企业的公司造鼎新等等。另表，国企鼎新一线的企业治理者对鼎新有着亲身的感触，他们的定见也很沉要。所以，把顶层设计与基层索求结合起来，国企鼎新能力越发顺利进行。

       新领军者：国企鼎新发展应该若何引领新常态？

       宋志平：新常态既是引领，也是倒逼。所谓新常态，它是系统性的、全局性的。从做企衣反讲，我感触要适应新常态，要做到以下几点：一要创新，用创新来提供新常态下的动力；二是转型升级，增长方式从从前的规模速度型粗放增长向质量效能型集约增长转型，产业链从低端向中高端转型，产业方向从造作业向造作服务业转型；三是要鼎新，沉点是内部机造鼎新以及增长活力和效能。

       新领军者：国企鼎新推动后，央企和民企的关系是否会产生一些扭转？

       宋志平：依照严以宁教员的概想，未来中国的经济微观结构现实是国有经济、混合所有造经济、民营经济鼎足之势的格局。我极度赞成这一概想。具体到混合所有造企业，就像我时时打的譬喻那样，国企可能是水，民企可能是茶，两者最终融合成为“你中有我，我中有你”的混合所有造“茶水”。而在国际竞争中，央企和民企应形成“中国组团”，共同参加全球竞争。

       有的民企不愿意跟国企合作，以为国企效能低、搞垄断。有的国企以为民企不规范，不安国有资产的流失。这两种说法都比力偏颇。正确的是将二者合二为一，不是国退民进，也不是国进民退，而是国民共进。国企和民企正本就是亲兄弟，是相互依存的关系，非要将二者扯破，加深对抗感，进行零和博弈是不合的。将二者融合起来，你中有我，我中有你，就像太极图一样，才是正确的选择。

       新领军者：在过剩行衣凤，提高产业集中度会不会造成垄断？

       宋志平：市场经济是过剩经济，过剩必然会引起竞争，但到底该怎么竞争？依照市场法规，通过结合沉组做大做强，提高产业集中度，这是成熟市场经济国度的跨国公司的通畅做法。中国也逃脱不了这个法规。此刻我国市场经济的重要矛盾是过剩，好多行业全行业吃亏，债务链延长。因而今天应该更理智地对待过剩，最好的法子就是通过归并沉组，优化存量、削减增量，让过剩产能退而有序。

       企业有了规模，有了市场占有率，不定就会形成垄断，这取决于它有没有垄断意识和垄断行为。若是行业集中度提高了，企业确有滥用市场摆布职位的偏差，垄断才会成为重要矛盾。若是市场占有率很高，但市场价值很平正，那就不能称之为垄断。

        新领军者：你暗示，混合所有造是国企鼎新的一把金钥匙。在混合所有造方面，达成了哪些共识？

       宋志平：混合所有造解决了国有经济和市场接轨、国有企业深入鼎新、社会本钱进入国有企业部门特定业务的蹊径、国民进退持久纷争的四个问题；旌纤性烨康鞯氖枪泻图寰谩⒚裼玫慕徊娉止伞⑾嗷ト诤，不是指的国有和国有的合伙。国有和国有合伙是股权的多元化；旌纤性旌投嘣墓煞莨静黄肼且桓龈畔，混合所有造强调的是分歧所有造的混合，而不只是股份多元。在这个问题上，此刻各人见解也获得了一致。

       新领军者：2014 年7 月，为推动国资鼎新，国资委颁发六家央企将率先进行四项试点，口袋德州官网集团被选为发展混合所有造试点以及落实董事会权柄双项试点。目前进展情况若何？

       宋志平：口袋德州官网集团是2014年7 月15 日被国资委确定为发展混合所有造经济和落实央企董事会权柄的双试点单元。目前口袋德州官网集团混合所有造鼎新规划已获国资委批复，落实董事会权柄试点执行规划也已报送国资委。下一步，我们将依照试点规划的要求，在引入社会投资者、美满现代企业造度、大力推动职业经理人造度、发展员工持股、成立中持久激励机造、阐扬企业家作用、高管人员选聘等方面下大功夫，进一步开释企业活力、提高企业效能，做到蹄疾步稳，改有所进，改有所成，务求实效。

       作为试点单元，一方面要坚定地“试”，另一方面还要“试”好，即确保鼎新既要稳妥又有速度，将混合所有造规范和深刻，做到混而不乱，这是我们此刻着沉做的工作。