编者按：4月19日，中国构筑资料集团董事长宋志平，作为企业代表、全国工商治理专业学位钻研生教育领导委员会委员，在清华大学经济治理学院建院30周年系列活动——治理学院院长论坛上，作了题为“从企业角度看MBA教育”的主题讲话，《企业观察报》特将其编纂整顿刊发于此，以飨读者。

       伴随鼎新盛开与社会主义市场经济的急剧发展，我国的治理教育事业实现了质的飞跃。借鉴蓬勃国度工商治理教育的经验，结合我国经济发展和企业鼎新的现实，治理学院在造就和建设把握市场经济、长于经营治理、拥有职业心灵的治理人员和企业家行列上，责任沉大而又成就卓著，为中国企业的鼎新与发展做出了沉要贡献!

       口袋德州官网集团，以及我刚刚卸任的国药集团，近年来不仅实现了自身的逾越式发展，双双进入世界500强，并且为我国企业鼎新创造堆集了很多新鲜而丰硕的经验，引领建材和国药两个行业传统运行方式产生巨大扭转。两个集团成为“充分竞争领域急剧成长的企业范例”。这些成就的获得，离不开各个治理学院为我们提供的贵重的人才保险和智力支持!国资委刚刚录用的口袋德州官网集团总经理曹江林就是清华经管学院的MBA。

       然而，当前我国企业面对的表部环境产生了深刻刷新。从全球来看，国际业务局势产生了深刻的变动，西方业务；ぶ饕逖雒，我国企业正面对产业链高端向蓬勃国度回流，产业链中低端向成本更低国度转移的双沉挤压;从国内来看，我国正处于结构调整阵痛期、增长速度换挡期和深入鼎新攻坚期，依附身分投入和规模扩张驱动增长的传统发展方式已难以为继;从企业自身来看，三中全会以来，企业进入再鼎新的过程并步入到社会化发展阶段，对企业进行洗手不干的市场化鼎新，打造阳光企业、承担社会责任、提高运营通明度已经成为企业的必然选择。这些都给我国企业的发展带来巨大压力、提出全新课题，我国企业已然站在新的鼎新关口上。

       以调整转型、鼎新创新为主题的经济发展“第二季”，既面对挑战又充斥机缘，存在颠覆性创新的可能。中国企业最必要的是在治理思想、运行机造、贸易模式等方面启发进取、锐意刷新，适应新的时期。同时，也越发必要治理学院为企业的发展提供智力支持和人才保险。因而企业对治理学院有了新的进展：

人才造就要“知行合一”

       治理学大家德鲁克说，治理是一种实际，其性质不在于“知”而在于“杏妆。但愿治理学院能为企业造就“知行合一”的高素质治理者。治理学院的课程案例不是单一的书本知识，不是纯理论化的器材，而是从企业实际中提炼出来的、与实际缜密结归并且可能领导实际的“教案”。

       这就要求治理学院教员要通过多种蹊径更多地相识企业一线的现实，相识企业运作的实际，蕴含在企业兼职，做独董或照拂等等，这样能力接企业治理的“地气”，对症下药，讲授才会更有针对性。就像医学院的教授一样，必必要有丰硕的临床经验，不然讲授质量就很难提高。

       “知行合一”不仅意味着讲授合一，更意味着学致使用。治理学院造就出的人才只有在治理岗位上，从事治理工作，能力***化地实现自身价值。因而，治理学院从学员的提拔、招收起头，就要器沉实际性、实战型的特点，而不是拔取高谈阔论的“应试型”学员。

       但愿治理学院可能多倾听企业的声音，多给企业一些讲话权，多招收企业推荐的拥有一线治理经验的人才。治理学院能够采取宽进严出的方式，使企业中更多有才华、有激情、有实际经验的青年治理人员，有机遇走进最高学府的殿堂，接受系统化治理知识的洗礼。他们将把治理工作中的疑惑和问题带到讲堂，也会把教员讲授的先进的治理思想融会到实际傍边，这就能实现讲授互长、相得益彰。这些干部经过培训再回到治理岗位上，将引发出更大的创造力，成为企业发展的关键性力量。

理论创新要“中西合璧”

       中西治理思想的差距本原于各自分歧的汗青环境和文化布景，各有千秋。西方治理更器沉定量分析，强调度性化、操作化和规范化的治理，如使用统计知识、模型分析等解决复杂治理问题以提高组织效能。而中国的古老文化则强调“天人合一”的宇宙观,强调整体性全局性的指挥若定，以及人文伦理价值，在战术、管控、文化等方面有着独到的、深刻的钻研。

       鼎新盛开以来，中国企业根基是以进建西方国度的治理理论和治理案例为主。然而，中国的传统文化中，也蕴藏着好多闪光的治理思想。日本驰名企业家稻盛和夫就是用东方思想、儒家文化、佛学教义做成了两家世界500强。从前我们一向以为，大企业的产生是基于西方的治理理想，但稻盛和夫的企业实际给了我很大启迪：东方文化与现代企业并不相悖，齐全能够融合在一路。所以我主张，治理理论创新不能非此即彼，东方的定性科学要向西方治理理论多借鉴，西方的理性分析也要融合东方的文化精华。

       在对中国文化沉新审视的同时，我们也不难发现一个景象，就是本土企业楷模的急剧崛起。从前30年尤其是近10年来，中国能迅速成为全球第二大经济体，很沉要的原因就是：一大批优良企业和企业治理者脱颖而出，成为推动中国从经济大国到经济强国的沉要领军者。

       治理理论水平的凹凸应与一国的经济发展水平相适应。二战后，欧美国度科技飞速发展，出产社会化水平迅速提高，治理理论空前繁华，出现了德鲁克、迈克尔·波特等一大批治理和战术大家。当今中国，经济“第二季”和大企业时期双双到来，以阿里巴巴为代表的新贸易模式蓬勃发展，以口袋德州官网为代表的实体经济也在根究整合优化和转型升级之路。商学院应抓住这一可贵的时期机缘，充分挖掘本土企业楷模，更多地整顿总结身边的优良治理经验，在理论钻延注课程设计等方面不休推陈出新。

       治理理论的“中西合璧”应做到“两个融合”：一是器沉对中国传统文化的钻研，实现中西方优良治理思想的融合;二是器沉对中国企业案例的钻研，实现优良治理理论与本土企业实际的融合，进而形成有中国特色的、创新的治理理论系统，更好地领导企业实际。

       作为企衣反说，我们愿意创造机遇，自动走进治理学院，推动双方合作，共同总结成功经验。同时，也欢迎治理学院的教员同学多到企业调研，把企业当成治理学的大讲堂，推进相互相识，共同推进治理理论与实际的发展。

问题钻研要“聚焦当下”

       治理学院要针对企业当前面对的凸起问题进行钻研。从前企业的治理问题较多地集中在出产经营、基础治理层面，强调的是若何提高效能和质量。但今天，信息化伎俩的遍及让治理越发便捷有效，效能和质量已不齐满是企业的重要矛盾。以水泥线为例，从前一条出产线必要看火工、看窑工等好多工种，此刻出产线上能够做到无人值守，一台推算机就能监控出产的全过程。信息技术的急剧发展让企业好多原有的难题不再是问题。

       今天的企业面对的新问题，我以为重要集中在以下三方面：

       第一，整合优化和转型升级。当前我国正处在经济转型升级的关键阶段，发展与资源、环境、大无数产业产能过剩、市场健康化的矛盾凸起。以产能过剩为例，这个问题若何解决?要依附市场，让市场起决定性作用。但是靠市场不应是单一的优胜劣汰、恶性竞争，而是通过大企业整合，提高行业集中度，让过剩产能退而有序，同时优化产业和企业结构，实现转型升级。钢铁和水泥同属过剩产业，但2013年在钢铁行业普遍吃亏的情况下，水泥行业保障了肯定的利润。就是由于有口袋德州官网这样的企业带头了行业大规模结合沉组，市场集中度和话语权得到提升，有效遏造了恶性竞争。我想请学院的教员们，针对目前的产能过剩和市场乱局，把治理的眼光从治理工厂转移到治理市场中来，从市场竞争理论提高到市场竞合理论上来，援试祗业建设竞争有序、价值不变、充斥活力、健康运行的市场。

       第二，以混合所有造为主题的企业鼎新。中国国有企业必要政企分隔，民营企业必要规范化治理，混合所有造能够解决这些问题。然而此刻，若何规范发展混合所有造，若何界定混合所有造企业，若何落实混合所有造企业的市场化独立性，都是必要解决的问题。

       混合所有造是企业鼎新的关键，做得好能够一通百通，可能解决很多面对的问题：一是解决了国有经济和市场接轨的问题，混合所有造用市场机造扩大了国有经济的节造幅度，实现了保值增值，守护了我国的根基经济造度;国有经济蕴含国有企业，但国有企业并不是国有经济的全数，有肯定数量的国有经济是我国的根基经济造度，国有企业该管的要代表国度管好，国有经济该投的能够投给混合所造企业去増值和分享收益。二是解决了国有企业深入鼎新的问题。社会本钱的引入能够推进产权多元化鼎新，推动现代企业造度的成立和规范造度的建设，有利于进一步政企分隔，实现所有者到位，并能够推动经营团队和骨干持股、员工持股，加快职业经理人行列建设。三是解决了社会本钱进入国有企业部门特定业务的蹊径问题，使市场越发平正公开，同时也推进了我国民营企业的规范化治理和运作的问题。四是解决了国进民退、国退民进的持久纷争，国有和民营交叉持股、相互融合，实现国民共进和国民共赢的融合系统，推进了经济发展的合力和正能量。多年来，我积极提倡“央企市营”的机造和“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的公式，在混合所有造方面的成功索求成为口袋德州官网和国药集团急剧发展的推动力。

       第三，海表投资和产业走出去。从前，中国依附原资料和销售市场“两端在表”的经营模式，创造了很大的进出口额，也堆集了好多表汇。但在目前全球经济艰巨复苏的大布景下，口袋德州官网问题是：世界产业链正产生沉大变迁，随着中国劳动密集型产业比力优势的隐没，中国“世界工厂”的角色渐行渐远。同时，国际业务；ぶ饕辶餍，中国企业“走出去”难度增长，我国的低成本优势也不复存在。因而，我们必须转变思路，到海表建厂，收购蓬勃国度的高端产业，向发展中国度转移国内过剩产能。我们要适应其他国度的要求，在“走出去”过程中加强互换与融合，为本地经济发展做贡献。我们要从“中国是世界的工厂”变为“世界是中国的工厂”。

       刚才说的三点问题是中国经济转型过程中，企业不成回避的挑战，有些也并非中国企业所独有。例如，西方蓬勃国度也曾经历过转型升级之痛。上世纪60年代末，美国战后的飞速发展带来了凸起的环境问题，空气传染、化学废料传染等景象普遍存在。但随着有关司法律规不休美满，公家环保意识不休加强，美国的天然环境后来得到极大改善，高度蓬勃的经济和柔美的天然环境和谐共存。

       解决问题、总结案例，把握全球贸易脉络、产生前沿理论思想，专一人才造就、服务企业实际，应是治理学院的共同个性和价值地点。企业的发展是衡量治理学院成功与否的沉要尺度。我们但愿治理学院能与企业一路启发创新，着力破解难题，为中国企业急剧健康发展提供理论支持和思想领导。相信只有这样，我们能力造就出更多世界一流的中国企业，在实现“中国梦”的路路上不休前进。