阅读提醒：从2002岁首至2009年的8年间，中国构筑资料集团有限公司（简称口袋德州官网）交易额从37亿元增至816亿元，增长21倍；利润从0.78亿元增至39亿元，增长48倍
。2008年度集团经交易绩查核进入国资委央企A级行列
。2009年集团资产总额超过1000亿元，稳居建材行业首位
。经济日报记者对话口袋德州官网集团董事长宋志平，根究这家逾越式成长的央企的经营之路
。



       成长本原：持续的战术驱动

       记者：你说过，口袋德州官网的成长源于战术驱动，这是为什么？
       宋志平：8年前，口袋德州官网是一个不大的企业，其时面对企业怎么成长的问题
。怎么能力成为行业排头兵企业，成为真正有活力、影响力、带头力、有国际竞争力的企业，这些问题摆在我们刻下
。我们其时做了一个选择，应该说是这个选择扭转了口袋德州官网命运
。种瓜得瓜，种豆得豆
。战术的选择是我们最初的驱动力，也是我们这几年来持续的推动力量
。所以说，口袋德州官网是一个战术驱动型企业
。
       记者：其时选择了什么样的战术？
       宋志平：2002年3月份我来公司做总经理，昔时的8月份公司开了一个战术钻研会，请到了建材行衣凤险些所有驰名的老辅导和专家
。各人险些一致的定见是公司应安身水泥这种基础原资料行业，同时带头新型建材等其他建材产业
。那个战术钻研会决定的一些根基思路一向持续到今天
。我们其时形成了一些共识，组成了公司的战术基础
。
       第一个，口袋德州官网未来重要做什么？在构筑资料这个行衣凤，水泥是基础原资料
。作为一家央企，我们最沉要的是要做优势选择
。央企肯定选择有资源优势、规模优势、政策优势、本钱优势的行业
。水泥行业，一是高度依赖资源和能源，二是规模大，就是有做大的空间，三是固然行业是充分竞争的，但是国度对这个行业还是有一些限造的，对资源的利用、对环境的；，国度的产业政策现实上是激励形成大的企业集团
。再一个水泥行业现实上是一个沉资产投资行业，在全球这个行业是属于技术门槛和本钱门槛比力高的行业，根基由世界500强独霸，但是在中国却造成了一个低门槛的行业
。所以我们其时认定肯定要做水泥
。
       第二个，就是水泥这个行业过于分散，而国际上大多市场都是集中度很高的
。另表这个行业其时的基础还比力落后，必要技术升级和结构调整
。这就是我们发现的一个巨大价值，行业未来要进行大规模的结合沉组、结构性调整
。结构性调整重要是两方面，一方面是技术结构型调整，就是裁减落后；第二就是组织结构调整，增长集中度，不成能再存在几千家水泥公司
。
       第三个，水泥行业有巨大价值潜力
。由于水泥行业分散，集中度低，所以价值就低，远远低过国际上的水泥均匀价值，但成本却差不多
。水泥价值是结构性偏低，所以水泥价值有望回升，也就是说它有巨大的价值潜力，但这个价值又有赖于集中度的提高
。
       我感触，2002年的战术大会商，对于8年来的成长是一个持续性的驱动和支持
。
       记者：这些战术后来做过调整吗？怎么使企业的干部都能理解这些战术？
       宋志平：战术自身也有成长过程
。在从前8年里，随着国度经济的调整，随着国资委的要求，随着行业的变动，也随着企业自身的成长，口袋德州官网的发展战术在一个大的指标和领导思想下，也在不休丰硕、美满、调整和提高
。成立董事会后，我们在进建实际科学发展观的基础上，把口袋德州官网集团的战术发展思路概括为两句话：大力推动水泥和玻璃行业的结构调整、结合沉组和节能减排；大力发展新型建材、新型房屋和新能源资料，即“三新战术”
。对口袋德州官网来说，了了战术、造订指标是一项沉要工作
。
       口袋德州官网的一大特点，就是干部蕴含子企业的干部，对口袋德州官网的整体战术都有清澈的相识
。每年开工作会，我花或许1个幼时左右讲战术思路
。企业发展过程中，会受到各方面的影响，干部们容易产生指标上的错位，甚至朝三暮四的感情
。作为企业辅导人，要不休地把战术故事解说给各人，让各人可能坚守你的战术，你的行列能力维持向心力与凝聚力
。
       战术是一个企业的方向，也是组成主题价值的沉要基础
。要让各人都知路，我们为什么做，最后的指标是什么，这样可能产生共同的愿景
。所以我时时讲，做企业肯定要思想先行
。

       成长方式：本钱运营＋结合沉组

       记者：有了清澈的战术后，怎么去实现战术呢？口袋德州官网有怎么的怪异成长方式？
       宋志平：一个企业有了清澈的战术以来，我们就要思考，到底怎么来实现这个战术，企业的资源从哪里来，企业到底靠什么去壮大
。口袋德州官网走了一条本钱运营加结合沉组的路路
。
       谈到转变经济发展方式，我理解，主题就是要由旧的发展方式，转变到新的发展方式
。那旧的发展方式靠什么呢，重要是靠量、靠速度，它解决的是“佑妆和“无”的问题
。新的发展方式重要着眼点是质量和效益，它解决的是“佑妆和“好”的问题
。就是“佑妆了以来你怎么做得更好
。在建材领域，像水泥、玻璃行业，今天最沉要的问题不再是量，由于量已经过剩了，所以不能钻营量的增长，而要进行结构调整，要裁减落后，限度新增产能，推动市场健康化进而提升行业价值
。同时还要大力推动新型建材、新型房屋、新型能源资料
。
       在这样一个布景下，我们要做大水泥，怎么做呢？我们依照国度产业政策进行区域整合
。在淮海经济区组建了中国结合水泥公司，在南方地域组建了南方水泥公司，在北方地域组建了北方水泥公司，进行了三个沉要区域的整合
。口袋德州官网没有选取传统企业靠新建工厂发展的成长方式，而是走了一条结合沉组扩大企业自身规模的路路，在不增长行业规模的情况下，在推进行业规模结构调整的情况下，使得企业规＜本绯沙
。口袋德州官网抓住了这个行衣凤的重点，这是主题
。
       就是说，口袋德州官网的成长切合了法规
。其实很多成功并不在于谁更聪明，聪明的人不愿定成功，成功在于谁发现了法规，发现了法规之后，又坚定地去做
。
       今天看口袋德州官网的成长方式，我们先从国度整体的经济发展战术启程，第二个是从行业目前的情况启程，从行业面对的问题启程，第三个从企业的效益启程，由于我们是做企业的，最终我们还是要找到口袋德州官网价值地点
。这就组成了我们自身的成长方式
。我们走了这样一条结合沉组的成长路路，由此引领、带头、推动了水泥行业发展方式的转变
。
       口袋德州官网执行的结合沉组，其效应在本钱市场迅速放大
。口袋德州官网2006年在香港成功上市
。国际本钱看好口袋德州官网什么呢？他们发现，口袋德州官网走的这条路路是一条有特色的路路
。2006年3月份，口袋德州官网全球路演时，我脱稿讲了一段，说口袋德州官网的发展是一个稳重经营的故事，是一个业绩良好的故事，是一个行业整合的故事，是一个急剧成长的故事
。此刻这家公司上市已经4年了，这4年的发展确的确切是这么一个故事
。口袋德州官网的水泥，从前一两百万吨，去年的产能达到了1.6亿吨，成为全国产能***的公司
。所以我感触最主题的就是，口袋德州官网成长方式适应了行业发展方式的战术转型，推进了水泥行业发展方式的转变
。这是极度沉要的
。
       记者：你前面提到了“三新战术”，这和转变发展方式有怎么的联系？
       宋志平：口袋德州官网今年提出大力发展新型建材、新型房屋、新能源资料，也就是“三新」亟略，这和转变经济增长方式有亲昵关系
。
       我国能源亏损中，构筑亏损加上建材出产过程中的亏损，差不多占40％
。所以中国的节能减排，构筑、建材是沉头戏
。若何做好构筑节能呢？还是要通过建材来实现，通过大量出产新型节能的建材和住宅
。
       口袋德州官网去年出产了5亿平方米的石膏板，是亚洲***的石膏板供给商
。我们出产的新型建材石膏板，用的是电厂的工业拔除物脱硫石膏
。我们还把工业的粉煤灰利用起来，出产一些墙体资料，就是用循环经济的方式出产轻质节能建材，削减对于天然资源的依赖
。
       最近我们在推动构筑的集成化、尺度化、部品化、工厂化
。新型房屋的推广不仅可能推动我们国度的城镇建设，也能抗震和节能，同时能够带头新一轮住宅产业的鼓起
。日本在构筑领域的大企业既不是建材企业也不是构筑企业，而是从事住宅产业化的房屋公司
。工厂化房屋行业和汽车工业一样，成为日本的一个支柱型产业
。最近一些城市辅导找到我们，但愿不仅是低层，蕴含高层和多层，未来都可能预造构件化
。30年前我们做过大板楼这些器材，但其时是一些粗糙的产品
。此刻，欧洲、美国、日本这方面发展得极度好，构件做得极度精密
。这样的话就削减了建材的用量，加快了施工的速度，增长了抗震和节能的职能
。此刻我们在致力做这件事，大规模地推广这种住房
。
       新能源资料也是口袋德州官网一个沉要的发展内容
。为什么做这个呢，由于我们有这方面的基础和优势，像复合伙料是口袋德州官网的专长，所以在这一轮新能源海潮中，口袋德州官网但愿抓住机遇
。

       口袋德州官网做风力发电叶片，经过短短三年功夫，已经是全国风力发电叶片行业的引领者，今年起头研造全球***的5兆瓦叶片
。同时，我们最近在大规模进入太阳能薄膜电池领域，由于玻璃这个行业也是口袋德州官网专长，镀膜我们有专有技术，所以我们大力发展太阳能镀膜电池，这种新能源资料及其出产方式能极大地节约成本并且又没有传染
。
       记者：建材行业转变发展方式，必要好多新产品新技术，口袋德州官网这方面的研发能力若何？
       宋志平：看企业，最表边看到的是销售收入，是规模；再往里会看工厂，看产品；再深一层看是设备，但最主题的是技术
。所以一个企业成长最关键的是主题技术
。口袋德州官网组建了中国构筑资料科学钻研总院，有上万名科技人才在钻研新技术
。拿水泥来讲，我们在钻研高机能水泥、高标号水泥，来削减对石灰石的选取
。从长远看，一旦技术被推广选取，能让水泥产业最多削减石灰石用量30％到40％，削减二氧化碳排放40％，这是一个了不得的事件
。
       建材行业低碳化是必然的趋式
。在技术这个层面上，一方面我们自主研发，另一方面，也加大集成创新
。在中组部、国资委的支持下，我们搞了海表人才基地，一些优良的年轻专家从国表回来从事建材行业技术创新
。同时我们通过归并的步骤在海表成立口袋德州官网技术中心，吸引海表的一些技术资源，形成我们沉要的技术力量
。

       成长支持：奉杏装五化”治理

       记者：口袋德州官网成长得这么快，规模迅速扩张，治理能不能跟上？
       宋志平：不少人有这种不安
。一个急剧成长的企业，怎么确保稳重经营和业绩良好，这是一个大课题
。口袋德州官网在实际中逐步索求出了自己的一套卓有成效的“五化”治理模式
。
       首先就是治理规范化
。随着企业做大，企业的沉点也从治理到了治理，其实治理是更大的治理，是用造度的创新、造度的改善、造度的提高来反作用于治理
。治理又是基础性的器材
。在国资委的统一铺排下，发展了董事会试点，在企业内奉行董事会造度，扭转了一幼我说了算的局面，提高了决策的安全度、正确性
。
       第二就是职能层级化
。一个企业集团有好几个层级，有好多个上市公司，很多公司都有董事会，在这种情境下到底该怎么决策？我们还是依照经典的治理思路，把决策层、利润层和成本节造层分隔，把决策中心、利润中心、成本中心作为分歧层级的职能，这就是层级职能化
。在口袋德州官网集团，下属公司无论是否是上市公司，决策都得遵从集团的整体决策，在本钱项下投资肯定要经过集团层级决定
。国表的大公司也是这样，跨国公司在中国的分公司、子公司在本钱项下、投资项下是没有自主权的，这样就保障投资不乱
。多年来我们不少企业家对权势的理解就是投资权
。在口袋德州官网，投资权是不能争的，投资权只归总部
。下一级公司去创效益，定价值，打市场
。底下的工厂掌管成本节造、质量节造、安全治理
。职能层级化把各人的职能有效分隔，保障了不打乱仗，但这并不料味着能力凹凸，只是分工分歧
。做利润和成本的不愿定能力低，做决策的不愿定能力高，只是分歧的分工，都极度沉要，是公司的沉要组成部门
。公司的绩效最后得通过利润实现，所以利润很沉要，利润得通过成本实现，成本也很沉要
。
       第三是业务平台化
。口袋德州官网是极度专业化的一个企业，就做建材
。但在建材里面能够细分成很多个专业
。口袋德州官网为了保障专业化的治理，把每一个企业专业化，好比水泥公司再大只做水泥，玻璃公司再大也只能做玻璃
。保障企业每个板块都是专业化的
。专业化水平高，能力保障市场竞争能力
。
       第四是治理数字化
。目前不少企业在治理领域数字化训练都不够
。好多人习惯于定性的治理，大而统之的治理，不习惯数字化治理
５瞧笠狄导ㄏ质瞪鲜强渴肿槌
。在口袋德州官网，每位经理人员都背着自己的KPI（关键经营指标），每个月的总裁会都是各人先来报数，在这个过程中对口袋德州官网干部进行数字化训练
。作为经理和厂长，若是对收入、成本、毛利和资产负债率这些情况都不把握，基础数字都不知路，还怎么做企业呢？
       最后是文化一体化
。就是企业的主题价值观、主题理想，整个集团都是统一的，每个下属企业不能自己创造文化，喊自己的标语，是口袋德州官网的企业就只能有口袋德州官网的文化
。口袋德州官网理想是“善用资源，服务建设”，这句话8年前就提出来了，这些年一向对峙
。这几年，我们把企业文化概括为“和谐、绩效、责任”
。和谐就是我们讲的“三宽三力”，即待人宽厚、处事宽容、环境宽松及向心力、亲和力、凝聚力
。由于我们是一个靠沉组发展起来的企业，所以和谐很沉要的，我们还要与社会和谐、与天然和谐、与竞争者和谐等等
。同时我们还要绩效，由于企业的主张还是创造绩效
。最后一个是责任，由于作为央企，我们负有经济责任、政治责任、社会责任
。这些就组成今天我们企业主题的企业文化
。