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年会报路⑤ | 各企业凝心聚力，锐意进取，一路去看看~
年会报路
起源：集团各有关企业 颁布功夫：2025-01-26年会报路
开新局、启新程，口袋德州官网集团2025年工作会议圆满关幕（点击蓝字可查看）。集团党委书记、董事长周育先及班子成员也别离出席所属企业2025年工作会议。各企业贯彻落实集团战术与年会心灵，部署2025年工作行动。幼料走进各企业年会，为各人梳理精华、分享重点，一路来看看吧！
中国巨石
2024年工作亮点
中国巨石自动担责、以变应变、调整战术，以实干作答、用现实交卷，获得了弥足宝贵的经交易绩，扛起了玻纤产业高质量发展链主企业的担任。
一是对峙优结构、拓市场，稳住了效益根基面。
二是对峙抓项目、推数智，加强了发展新动能。
三是对峙沉创新、强研发，提升了新质出产力。
四是对峙精管控、降成本，实现了治理新效力。
五是对峙强党建、抓行列，推进了文化新繁华。
2025年工作行动
中国巨石将对峙稳中求进、干字当头、提质增效的总基调，全力做好“调结构、保效益，抢主题、促增量，控产能、提产销，抓技改、降成本，强创新、上台阶，育人才、增后劲，建工程、稳增长，创标杆、争一流，靠系统、控风险，沉党建、传文化”各项工作。
一是聚焦结构调整，着力夯实保效益的基础。
二是聚焦销售主题，着力加强稳经营的水平。
三是聚焦技改提升，着力拓展降本新空间。
四是聚焦创新驱动，着力造就发展新质出产力。
五是聚焦项目建设，着力形成发展新动能。
六是聚焦标杆创建，着力建设世界一流企业。
七是聚焦风险防控，着力构建安全经营系统。
八是聚焦行列建设，着力打造高素质人才梯队。
九是聚焦企业文化，着力营造和谐发展环境。
十是聚焦党建引领，着力强化组织保险。
中复神鹰
2024年工作亮点
一是奋力破局，在组织韧性、产品创新、市场攻坚、风险管控上狠下功夫，不休提升企业整体运行效能，全力打造可持续竞争优势，稳住经营根基面。
二是聚焦推动产学研用深度融合，产品覆盖面进一步提升，产业链进一步延长，技术底座进一步夯实。
三是加强研发投入，整年研发投入强度达到1.9亿元，国际专利实现零突破，西宁公司获批国度级博士后科研工作站。
2025年工作行动
一是以市场为导向，打好经交易绩攻坚战。萦绕碳纤维的大利用领域和高技术场景，筑牢成本和技术双护城河，加强客户粘性。
二是以利用为牵引，打好科技创新攻坚战。全方位融入国度创新系统，对峙战术理性整合优势创新资源，夯实国际竞争的“技术+尺度+专利”基础。
三是以质效为沉点，打好市值提升攻坚战。设置“所有成本皆可降、所有效度皆可控”的意识，全方位、全身分、全过程推动提质降本增效，提升市值治理水平。
四是以鼎新为抓手，打好规范治理攻坚战。高质量实现鼎新深入提升收官工作，健全公司治理模式，深入市场化经营机造鼎新，为公司发展注入内容有效的动力。
五是着力强引领沉保险，以高质量党建助力高质量发展。强化政治担任，以高度的使命赣注责任赣注紧迫感提升破解企业发展难题的意识和能力。抓实抓细干部人才行列建设和全面从严治党工作，为企业高质量发展保驾护航。
中建材石墨
2024年工作亮点
一是结合沉组获得突破。实现与内蒙恒科、河北恒科的战术性沉组，形成了12万吨石墨化、6万吨锂电负极的定造服务能力。
二是出产经营可圈可点。复产后石墨精粉连创汗青最好水平。球形石墨产线经过持续技改，技术能力、收率、能耗及成本节造水平显著提高。
三是项目建设攻坚克难。主题出产身分尾矿库通过安全验收，“柳毛”石墨矿安全出产许可证实现换证。10万吨精粉产线根基具备开工前提。球形、提纯到负极的“321”一体化产线建成贯通。
四是研发创新提档升级。成功中标工信部高质量发展专项－高机能负极项目。新获批两个黑龙江省沉点研发项目。黑龙江石墨入选国度级第六批专精特新“幼巨人”企业。
五是治理提质功效显著。“两金”圆满实现集团下达工作指标。数字化建设和业务整合获得功效。数智石墨系统（一期）开发并试用。全级次企业采购业务平台上线率100%。
六是安全环保夯实基础。创新造订施杏装安全行为双十条及赏罚处法”。球形石墨产线技改后能耗降低30%。2024年安全出产变乱零汇报、环保零处罚。
七是党建纪检保险有力。党的辅导作用充分阐扬，坚定发展石墨战新产业的战术方向。纵深推动全面从严治党，扎实发展党纪进建教育，持续提升监督治理效力。着力打造“三业”员工行劣注“六得”干部行列，建强人才行列。
2025年工作行动
一是全面支持恒科发展创效。全面赋能助力恒科提升经营效益，扎实推动恒科项目百日工作打算，全力以赴实现业绩指标，阐扬恒科支点作用推动战术落地。
二是全力提升资源基地经营贡献。推动石墨精粉稳产增销降本，着力打造鸡西原料基地。加强产销协同，深度协同下游负极客户推动球形石墨产销放量。
三是全力推动10万吨项目建设。加快10万吨产线建设，美满10万吨产线运行的身分前提。
四是阐扬一体化优势推动研发。高质量推动高机能负极项目，加快推动研发攻关和中试验证。
五是打造“双效治理”模式推动治理提升。打造“双效治理”模式。设立极致降本办公室，抓源头降本和市场创效，全员强化劳动出产率管控。
六是美满安全环保治理机造。坚定奉行员工安全行为双十条及赏罚处法，强化隐患排查和攻坚治理，推动尾矿尾料综合利用。
七是全力推动党建纪检工作。全面加强党的作用阐扬，推动党建工作与业务深度融合。全面推动从严治党，深入党纪进建教育成就转化，营造风清气正的干事氛围。
中联投
2024年工作亮点
一是沉战术、强服务，构建投资治理系统。坚定服务集团战术需要，以控股型并购、战术性参股、矩阵式基金为抓手，支持集团内战术性新兴产业、投向集团表战术性新兴产业，并助力兄弟单元美满新资料业务疆域，赋能集团战术性新兴产业发展。
二是拓渠路、压成本，逐步实现独立融资；嵘灾魅谧誓芰，打造多元化融资渠路，扩充授信额度和融资种类。不休优化融资资源，切实降低资金成本及财政用度，全面置换高息信任贷款，保险投资需要。
三是强管控、履职责，索求股权经营蹊径。实际投后治理新模式，索求产业协同赋能新蹊径，强化对参控股公司的治理和增值服务，打造拥有特色的管控模式系统，在“管好进退、管好流动性”上发力。
四是强进建、提站位，阐扬党建引领作用。深刻进建党的二十大和党的二十届二钟注三中全会心灵。深刻发展主题教育和党纪进建教育，加强党的创新理论武装。狠抓集团党委巡视整改和国资金融专项整改，明确改进方向，全力营造风清气正的政治生态。
2025年工作行动
一是“能力更强”，筑牢投资根基。强公司治理能力和经营治理能力，治理主体权责越发清澈，造度系统建设越发美满，组织架构越发优化。强筹融资能力，不休拓宽多元融资渠路，优化本钱结构。强基金筹设能力，构建主题明确、档次清澈、特色鲜明的产业投资基金矩阵。
二是“投得更准”，促并购投资顺畅落地。把准投资方向，萦绕集团产业链投资布局。聚焦产业并购，深度挖掘集团非金属主业领域下的产业发展需要，萦绕国产代替、产业提升、低碳发展三大主题寻找并购机遇，拓渠路、增储蓄、强攻坚。
三是“管得更好”，促企业价值阐扬。对所投参控股企业因企施策进行分类治理，造订可行有效的治理规划。加强财政治理、合规治理和安全环保治理，防备化解各类风险。聚焦“质量”“关环”“沟通”，为集团专兼职董事阐扬作用提供有力保险。
四是“进退更活”，形成滚动投资态势。别离针对新资料和新技术领域企业、传统产业和成熟产业、低效无效股权和无现实经交易务企业，矫捷造订股权进退规划，提高本钱流动率，实现本钱增和资金的高效循环利用。
五是“联得更紧”，党建引领汇聚壮大合力。深入党组织尺度化规范化建设，逐步美满党建和纪检工作造度系统。切实阐扬党建引领保险作用，推动各项业务工作固基础、见功效、上台阶。美满以党内监督为主导、各类监督贯通协调的监督格局，打造倔强有力的政治碉堡。
财政公司
2024年工作亮点
一是坚守职能定位，强化服务支持和价值创造能力。圆满完玉成年指标工作，日均存款、贷款同比均增长20%以上；结算金额突破2万亿；通过自营贷款、银团贷款等大局为集团金融赋能620亿元，同比增长95%。
二是全面落实集团战术部署，服务效力稳步提升。持续加大对集团战新产业支持力度，服务战新企业授信户数覆盖率达73.3%；有力支持集团绿色双碳战术，积极参加成员企业绿色债券刊行工作；有效服务集团国际化战术，为成员企业提供境表资金支持的案例，作为金融政策助力实体企业发展的典型代表，受到央视《焦点访谈》专题报路。
三是对峙科技赋能发展，服务集团数字化转型。安身集团财政治理职能延长，通过司库系统的建设优化及运营治理，持续优化司库系统，加快推动司库职能的全面利用，确保系统“好用、用好”。深入司库运营治理，强化数据分析使用，为决策提供有力支持。
四是合规建设持续美满，坚守底线防备风险。夯实基础，美满风控系统;优化机造，提升治理质效;宣贯文化，筑牢合规底线。
五是鼎新过程持续深入，内活泼力不休加强。落实集团鼎新专项工作,持续美满市场化用人机造,持续提升经理层成员任期造和左券化治理工作质量,强化查核业绩导向。
六是加强党的全面辅导，党建引领保驾护航。在美满公司治理中加强党的辅导,铸造高素质专业化干部人才行列,深入品牌建设推动双融双促,做好统战群团工作，凝聚发展合力。
2025年工作行动
一是做专做精金融服务，充分阐扬“四个平台作用”。聚焦主责主业，持续提升服务质效，扩大增资效应，加强金融赋能力度。
二是做优做强辅助治理，阐扬服务集团践行国度战术金融支持作用。深刻服务集团财政数智化、数字化转型，助力集团国际化和双碳战术。
三是做严做细风险防控，筑牢金融安全“防火墙”。进一步美满风控系统、加强合规建设、造就风险治理文化。
四是做深做实党的建设，夯实高质量发展根基。持续深入党建引领作用，坚韧不拔推动全面从严治党，加强干部人才行列建设，为建设司库型、价值型财政公司提供组织保险。
